誘因與績(jī)效評(píng)估。產(chǎn)業(yè)簇群會(huì)幫助解決或減少地域孤立的問(wèn)題，或垂直整合程度較高企業(yè)的問(wèn)題。產(chǎn)業(yè)簇群改善企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)力的誘因，乃是基于幾項(xiàng)理由。首先是競(jìng)爭(zhēng)壓力。本地競(jìng)爭(zhēng)廠商具有特別強(qiáng)的誘因效果，因?yàn)樽钊菀啄脕?lái)加以比較，也因?yàn)檫@些競(jìng)爭(zhēng)是發(fā)生在類似的大環(huán)境中（例如勞工成本和本地市場(chǎng)準(zhǔn)入），因此競(jìng)爭(zhēng)必須移往其他領(lǐng)域。此外，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手壓力更擴(kuò)大了產(chǎn)業(yè)簇群內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)壓力，即使不參與直接競(jìng)爭(zhēng)或無(wú)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的廠商也不例外。希望在本地人面前揚(yáng)眉吐氣的動(dòng)機(jī)，會(huì)讓企業(yè)嘗試超越其他對(duì)手。

產(chǎn)業(yè)簇群也使內(nèi)部活動(dòng)的績(jī)效更容易評(píng)估，因?yàn)橥ǔＦ渌镜仄髽I(yè)也有類似的功能。由于附近就有可以比較的對(duì)象，經(jīng)理人有非常多的機(jī)會(huì)比較內(nèi)部成本和外部的差別，也會(huì)降低比較員工業(yè)績(jī)的監(jiān)督成本。例如產(chǎn)業(yè)簇群在金融機(jī)構(gòu)知識(shí)上的累積，會(huì)使借貸決策和其他財(cái)務(wù)決策享有更多的信息，并改善顧客的監(jiān)督。如前所述，當(dāng)其中成員占別人便宜或提供劣等產(chǎn)品、服務(wù)時(shí)，產(chǎn)業(yè)簇群也提供限制投機(jī)行為的優(yōu)勢(shì)。因?yàn)榉磸?fù)的互動(dòng)、信息流暢地?cái)U(kuò)散、聲譽(yù)的傳播，以及渴望在當(dāng)?shù)厣缛壕S持地位，產(chǎn)業(yè)簇群的成員通常致力于建立互動(dòng)關(guān)系，此種關(guān)系可對(duì)其長(zhǎng)期利益產(chǎn)生良性影響。

如前所述，產(chǎn)業(yè)簇群中許多生產(chǎn)力的優(yōu)勢(shì)，都與特定地點(diǎn)的公共物品或利益有關(guān)，它們受惠于有形的鄰近性、面對(duì)面的接觸、緊密而持續(xù)的關(guān)系，以及內(nèi)部信息。因此，除非企業(yè)積極主動(dòng)地成為產(chǎn)業(yè)簇群的成員，并在當(dāng)?shù)赜兄匾匚?，否則將很難享受到其中的好處。產(chǎn)業(yè)簇群也可以包含當(dāng)?shù)氐耐鈬?guó)公司，但僅限于在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行長(zhǎng)期投資并在當(dāng)?shù)赜兄匾匚坏耐馍獭?/p>

產(chǎn)業(yè)簇群的許多優(yōu)勢(shì)，也惠及單個(gè)企業(yè)的次級(jí)單位。同一地域的研發(fā)、零部件制造、裝配、營(yíng)銷、顧客服務(wù)以及其他活動(dòng)，會(huì)讓采購(gòu)和信息流通的內(nèi)部效率更高，還具有互補(bǔ)性與其他好處。企業(yè)有時(shí)候會(huì)分散事業(yè)單位，目的在于降低勞工、設(shè)施及賦稅的成本，因此不知不覺(jué)地喪失了產(chǎn)業(yè)簇群中強(qiáng)有力系統(tǒng)的成本好處，以及它們培養(yǎng)活力和創(chuàng)新的優(yōu)勢(shì)。

產(chǎn)業(yè)簇群與創(chuàng)新

相對(duì)于在孤立的地點(diǎn)，產(chǎn)業(yè)簇群在生產(chǎn)力增長(zhǎng)與創(chuàng)新方面所帶來(lái)的好處，可能比目前的生產(chǎn)力更為重要，盡管它們具有一些風(fēng)險(xiǎn)。有些可提高目前生產(chǎn)力的產(chǎn)業(yè)簇群特征，對(duì)創(chuàng)新而言甚至更為重要。