如果以某種方式進(jìn)行改進(jìn)，傳統(tǒng)行為可以彌補(bǔ)互聯(lián)網(wǎng)的這些局限性，這正如傳統(tǒng)方法的缺陷（比如缺乏實(shí)時信息、面對面交流的高成本等）可由互聯(lián)網(wǎng)彌補(bǔ)一樣。實(shí)際上，互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用和傳統(tǒng)方式常常能夠互相造福對方。比如，許多企業(yè)都發(fā)現(xiàn)，提供產(chǎn)品信息和支持直接訂購的網(wǎng)站會提高而不是降低傳統(tǒng)銷售團(tuán)隊(duì)的效率和價值。銷售團(tuán)隊(duì)通過提供人性化建議和售后服務(wù)能夠彌補(bǔ)網(wǎng)站的不足；同時，網(wǎng)站通過將普通信息交流自動化以及作為一種高效的新式服務(wù)渠道，也可以大大提高銷售團(tuán)隊(duì)的能力。由此，互聯(lián)網(wǎng)的使用便加強(qiáng)了企業(yè)各類活動之間的默契配合，這對于戰(zhàn)略定位無疑是一個里程碑。

一旦經(jīng)理人明白，互聯(lián)網(wǎng)只是一種補(bǔ)充手段，而不是洪水猛獸，他們便會想方設(shè)法通過各種方式實(shí)施自己的網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略。許多傳統(tǒng)企業(yè)都認(rèn)為，新經(jīng)濟(jì)要在新規(guī)則下運(yùn)行，因此它們都單獨(dú)建立起了自己的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用部門。有人認(rèn)為，擔(dān)心被吞噬會阻止主流單位對互聯(lián)網(wǎng)的大膽使用。一個獨(dú)立的單元也會對投資關(guān)系提供有益幫助，并催生出了首次公開發(fā)行、追蹤股票和資產(chǎn)剝離，從而使得企業(yè)能夠試水風(fēng)險(xiǎn)投資。同時，這也會向企業(yè)提供特別激勵，從而將互聯(lián)網(wǎng)精英招至自己旗下。

然而，盡管組織分離有其合理之處，它卻經(jīng)常會影響到企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的能力。企業(yè)只是單純地創(chuàng)立互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略，而不是將互聯(lián)網(wǎng)納入到整體戰(zhàn)略之中，因此它們最終會難以利用起自身的傳統(tǒng)資產(chǎn)，從而使競爭者競相模仿，加速了競爭趨同的形成。巴恩斯與諾貝爾（Barnes & Noble）創(chuàng)立的Barnesandnoble.com作為一種單獨(dú)機(jī)構(gòu)便是一個活生生的例子。這一做法阻礙了在線商店對銷售網(wǎng)點(diǎn)具備的許多優(yōu)勢的利用，從而最終淪為亞馬遜網(wǎng)站的傀儡。

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不應(yīng)當(dāng)被隔離起來，而應(yīng)當(dāng)在各種企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮其主流作用。在IT人員和外部咨詢?nèi)藛T的幫助之下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)學(xué)會從戰(zhàn)略上使用互聯(lián)網(wǎng)，從而增強(qiáng)服務(wù)水平，提高效率并平衡各方因素。盡管在某些情況下，分離也算得上是件好事，但關(guān)鍵是每個人都要有足夠的動力去利用互聯(lián)網(wǎng)分享它給我們帶來的成功。

新經(jīng)濟(jì)的結(jié)束

如此說來，互聯(lián)網(wǎng)在一般情況下并不會對現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)或傳統(tǒng)企業(yè)造成傷害，它也不太可能使某一產(chǎn)業(yè)的競爭優(yōu)勢喪失殆盡，甚至在很多情況下它反而能夠促進(jìn)這些優(yōu)勢的發(fā)揮。而且，如果所有的企業(yè)都使用上了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，那么互聯(lián)網(wǎng)自身便成為一種優(yōu)勢?；ヂ?lián)網(wǎng)的基本應(yīng)用將成為一種桌上籌碼，離開它企業(yè)將無法生存下去，但擁有它企業(yè)也不會獲得任何優(yōu)勢。相反，更為強(qiáng)勁的競爭優(yōu)勢將來自于那些傳統(tǒng)層面，比如獨(dú)一無二的產(chǎn)品、自主知識產(chǎn)權(quán)、獨(dú)具特色的實(shí)業(yè)行為、豐富的產(chǎn)品知識以及強(qiáng)大的服務(wù)和人際關(guān)系能力?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)可能會加強(qiáng)這些優(yōu)勢，使企業(yè)行為更加富有特色，但它卻永遠(yuǎn)不能取代這些優(yōu)勢。