發(fā)展六號領(lǐng)導力優(yōu)勢

每次想到壞事情發(fā)生的時候，也要想會有一件好事情發(fā)生

對你而言不考慮可能存在的問題幾乎是不可能的，但是，當你想問題的時候，可以發(fā)揮你的預測力創(chuàng)造一個正面的景象，訓練自己除了創(chuàng)造負面景象之外也創(chuàng)造一個可實現(xiàn)的正面景象（你不用克制自己創(chuàng)造負面景象）。當你已經(jīng)把這種方法作為制訂計劃流程的一個常規(guī)部分時，最終不管是選擇思考正面景象還是負面景象，對你來說都將很容易。

在向團隊介紹負面可能性前先展示正面的計劃

在開始的時候展示正面的計劃一定比介紹負面的可能性要好。因為前者能激勵人們前進，而后者只能削弱人們的動力和注意力。等討論了正面的可能性后再考慮負面的可能性，這對以現(xiàn)實為基礎討論、計劃和議題是很有幫助的。

在危機中保持冷靜

當事情失敗了，下屬會征求你的意見、計劃、選擇以及如何冷靜處理。表現(xiàn)出對解決問題的緊迫感沒有錯，但是最好是用冷靜和從容不迫的方式來表達這種感受。有時，在回應之前可以出去散步，或者是跟自己說一些讓自己平靜下來的話，比如，“以前所有的問題都能解決，這一次也一樣”，或者是，“我知道我要進入六號的擔憂中了，我能按自己的想法去選擇下一步是繼續(xù)做還是停下來”。