六號的領(lǐng)導(dǎo)力優(yōu)勢可能恰恰反映了她的潛在局限或問題。六號的出發(fā)點(diǎn)常常是預(yù)期或?qū)ξ磥碜顗那闆r的準(zhǔn)備計(jì)劃，也就是什么可能變得更壞。這種方法有它的價(jià)值，但同時(shí)也有它的問題。首先，六號領(lǐng)導(dǎo)者對團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目過分擔(dān)憂（常常是無意識的），這種擔(dān)憂是以忽略公司、部門或其他團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略性優(yōu)先順序?yàn)榇鷥r(jià)的。當(dāng)組織中的一個(gè)子部分的利益最大化而整個(gè)組織的其他部分沒有達(dá)到最佳狀態(tài)時(shí)，這就不是一個(gè)最優(yōu)化的選擇。其次，最壞情況的準(zhǔn)備計(jì)劃是管理計(jì)劃中很重要的部分，而最佳情況的準(zhǔn)備計(jì)劃也同樣重要。太早關(guān)注負(fù)面問題或者過多強(qiáng)調(diào)負(fù)面而不是正面可能會打擊團(tuán)隊(duì)的士氣，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)因過度分析可能的負(fù)面情況而陷入分析癱瘓中。最后，當(dāng)問題最終出現(xiàn)時(shí)，六號可能極度冷靜，但也可能反應(yīng)強(qiáng)烈。本應(yīng)該深思熟慮的時(shí)候，但六號卻表現(xiàn)出擔(dān)憂過度或反應(yīng)過度。

這里有一個(gè)六號領(lǐng)導(dǎo)者的故事，他在很多方面能力超群，但是在管理他的團(tuán)隊(duì)時(shí)卻失敗了：

盡管查爾斯在專業(yè)上很有建樹，他的下屬也總是說他是個(gè)好人，但是他們卻很難與查爾斯一起工作。他的下屬最大的抱怨就是查爾斯對他們工作的管理太過細(xì)微，他總想知道下屬每個(gè)工作點(diǎn)點(diǎn)滴滴的進(jìn)展細(xì)節(jié)。下屬們認(rèn)為查爾斯這樣做浪費(fèi)了大家的時(shí)間，而且也感覺他事無巨細(xì)的管理和大權(quán)獨(dú)攬不利于工作。大家不明白為什么老板會如此細(xì)致地參與到下屬的工作中，而下屬又是非常有能力，大家只能把這個(gè)行為解釋為查爾斯過度焦慮和缺乏自信。發(fā)現(xiàn)查爾斯缺乏自信讓他的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威打了折扣，下屬們開始懷疑將來如果遇到大事需要查爾斯幫忙的時(shí)候他能否幫得上忙（比如說為團(tuán)隊(duì)爭取資源，排除團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)范疇之外的新工作，解決和其他團(tuán)隊(duì)之間的沖突）。