以下是一個三號領(lǐng)導者萊納收到的正面評價：

一個優(yōu)秀的工程師，同時也很了解商業(yè)經(jīng)營

能統(tǒng)觀全局

擅長處理客戶關(guān)系

可以信任

精力充沛

卓越的財務技能

高水平運作技能

有效組織能力

多方面的管理經(jīng)驗

能提出絕佳的、建設性的意見

知道什么時候嚴密管理、什么時候不用

同時，三號領(lǐng)導者強烈的成功欲，以及執(zhí)著的追求精神，也可能給三號帶來潛在的問題。以下的事例告訴我們，當一種優(yōu)勢被過度使用時可能會成為一個問題。例如，三號是如此聚焦在完成任務、做好工作上，以至于他們忘了磨光人際交往技能之劍。結(jié)果是，三號給領(lǐng)導、同事、下屬冷漠和魯莽的印象（盡管給客戶的印象很少是這樣的）。這樣過度聚焦目標也會導致三號做以下的事：（1）輕視公司內(nèi)那些看起來沒有能力和不自信的人；（2）過度競爭，特別是和同事的競爭；（3）期待下屬也能像自己一樣全力聚焦目標，但并不給下屬足夠明確的指導告訴他們?nèi)绾巫詈玫赝瓿扇蝿?；?）工作到筋疲力盡?！?