小結：魯賓的妥協(xié)與執(zhí)著

與馬克·扎克伯格類似，安迪·魯賓也屬于工程師創(chuàng)業(yè)的典范，所不同的是，他并不總是主導創(chuàng)業(yè)進程。

魯賓的兩次創(chuàng)業(yè)經歷，從一個側面闡釋了創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)型公司中扮演的角色和定位。

第一次，魯賓被Danger公司董事會“下課”。他對此頗為淡然，既然已經完成創(chuàng)始人的使命，為公司爭得一席之地，離開也未嘗不可。所謂“術業(yè)有專攻”，魯賓清楚自己的優(yōu)勢在于發(fā)明創(chuàng)造，經營管理不是他的專長，他也不愿意在這方面浪費時間與精力，把公司交給董事會不是更好嗎？

正是有了勇敢的放棄，才得以從糾纏不清的泥濘中起身，投入新一輪的創(chuàng)業(yè)。

過去的積累會成就現在的事業(yè)，這句話對魯賓來說頗為適用。在蘋果、通用魔術、Artemis、Danger等公司的工作經歷，使魯賓能夠以全面而專業(yè)的眼光審視手機行業(yè)，從而研發(fā)出Android系統(tǒng)。

在這個過程中，以前的同事組建為創(chuàng)業(yè)團隊，而老同事兼老朋友史蒂夫·帕爾曼無異于創(chuàng)業(yè)導師。每個創(chuàng)業(yè)者身邊都應該有一個良師益友，對于安迪·魯賓來說，史蒂夫·帕爾曼正是這樣的人，他的角色有點類似于扎克伯格身邊的肖恩·帕克，以自己的創(chuàng)業(yè)經驗和教訓給出切實指導。與扎克伯格不同之處在于，安迪·魯賓并沒有一個相當于薩瓦林那樣善于“找錢”的搭檔，而單憑魯賓個人的財力和史蒂夫·帕爾曼的資金支持，Andriod系統(tǒng)無論如何難以做大。

作為發(fā)明家的魯賓追尋的是將科學發(fā)明付諸市場化產品的可能，這在某種程度上影響了他作為創(chuàng)業(yè)者的魅力。因此，他總是處于缺錢狀態(tài)。每個企業(yè)都做不大，或者剛開始就拱手讓給了別人。從這一點出發(fā)，就不難理解安迪·魯賓為何將Andriod賣給谷歌：他真正關心的是自己的發(fā)明創(chuàng)造是否能夠普及應用，而非一家以盈利為目的的公司。這樣的創(chuàng)業(yè)者可能有無窮的思路或靈感，不用多少周折即可將之變?yōu)楫a品，但是，產品的商品化過程卻是他們的軟肋，找到一棵大樹不失為一種生存之道。