小結(jié)：扎克伯格的偏執(zhí)與理性

扎克伯格有著對興趣與愛好的偏執(zhí)追求。從Synapse到Facemash，再到FaceBook，他對技術(shù)的執(zhí)著令人印象深刻。他代表了典型的極客主義，即技術(shù)至上主義，甚至為此屢屢放棄巨額收購。

可以確定，扎克伯格連續(xù)創(chuàng)業(yè)成功，是拜不間斷的靈感與強大的創(chuàng)造力所賜。但同時更應該看到，他對資本的理性保證了企業(yè)的控制權(quán)，這是肖恩·帕克入局與愛德華·薩瓦林出局的根本原因。扎克伯格對創(chuàng)業(yè)伙伴的選擇和拋棄并非完全出自個人恩怨，而是立足當下，著眼于企業(yè)的長遠發(fā)展，既不為人情事故所累，也不被資本所惑，在資本與控制之間取得了適當?shù)钠胶狻?/p>

如果說創(chuàng)造力是連續(xù)創(chuàng)業(yè)的本源，那么，理性心態(tài)則是保證企業(yè)步入正軌、良性運行的潛在因素。扎克伯格恰恰具備了這兩項素質(zhì)，所以才能不斷冒出新點子，并將之付諸現(xiàn)實。

扎克伯格的啟示在于：一、執(zhí)行力與創(chuàng)意力同樣重要?？梢园l(fā)現(xiàn)，校園社交網(wǎng)站并非扎克伯格首創(chuàng)，比之起步早者大有人在，比如文克萊沃斯兄弟，此外，全美其他高校也有類似網(wǎng)站。然而，F(xiàn)acebook從無到有，從小到大，最后風靡世界，令他者相形見絀，當中最關(guān)鍵的因素是扎克伯格的高度執(zhí)行能力。扎克伯格同時進行著許多創(chuàng)意和項目，與其說是在“亂槍打鳥”，不如說在其中尋找創(chuàng)造的快樂，那才是他人生的常態(tài)。搭建Facebook期間，扎克伯格晝夜奮戰(zhàn)，不覺疲倦，“超級宅人”將創(chuàng)意變?yōu)楝F(xiàn)實，對技術(shù)的狂熱與創(chuàng)造的偏執(zhí)成就了Facebook的步步壯大。

二、分工與協(xié)作。扎克伯格非常清楚自己的專長于不足，所以才邀請薩瓦林加入，一同創(chuàng)業(yè)。在當時，薩瓦林確是扎克伯格所能接觸到的最合適的合伙人，他在Facebook早期的作用與扎克伯格的眼光一樣重要。退一步講，扎克伯格需要他這樣一個精明人打理日常事務。

三、與高人為伍。隨著環(huán)境的改變，扎克伯格發(fā)現(xiàn)薩瓦林成為整個團隊中的短板，比他高明、合適的人大有人在。對于一家成長中的創(chuàng)業(yè)型公司來說，需要有經(jīng)驗的領路人，于是有了肖恩·帕克入局與愛德華·薩瓦林出局。后來，肖恩·帕克在完成自己的使命之后再一次從Facebook出局，其實也是基于同樣的道理。公司總是渴求更優(yōu)秀的人才，優(yōu)勝劣汰在所難免。

四、保持控制權(quán)。唯一不變的，是扎克伯格對Facebook的控制權(quán)，這是他從肖恩·帕克身上汲取到的最重要的教訓之一?？刂茩?quán)是公司所有權(quán)的反應。從根本上講，創(chuàng)始人總是希望保持原始股份，只是由于資金問題而不得不引入外部投資，在這個過程中，他們常常處于被動地位，甚至丟掉控制權(quán)。一個重要原因是，他們在財務不佳時才想起引資，導致公司估值過低，客觀上為投資方提供了趁虛而入的機會。當然，這并非說，瀕臨危機時不應引入外部資本，而是要妥善地甄選投資人。有時候，一個志趣相投的投資人可以將公司領出迷途。