馬云舍棄了進軍房地產(chǎn)、短信、網(wǎng)絡(luò)游戲等曾經(jīng)的“大熱門”機會，才換來今天阿里巴巴在電子商務(wù)的領(lǐng)軍地位。否則，若當(dāng)年四處出擊，馬云極有可能錯失在電子商務(wù)立足的良機，進而淪為一個沒有核心競爭力的“四不像”互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

三百六十行，行行出狀元。隨著社會的飛速發(fā)展，分工越來越細，專業(yè)化程度越來越高，這是歷史發(fā)展的必然趨勢。在被問及某人為何取得成功時，彼得·德魯克表示：“他并不是天才，只不過把畢生的精力放在他做得成功的事情上，而不是用力改變自己的弱點?！?/p>

的確，市場中行業(yè)千千萬，機會更是不止一個，企業(yè)要學(xué)會取舍，放棄一些才能得到另一些，如果一味貪多，往往會“嚼不爛”。發(fā)現(xiàn)自己在行業(yè)中的優(yōu)點，進一步鞏固并發(fā)展這個優(yōu)點，就很可能走向成功。中國企業(yè)不怕沒有遠大理想，就怕缺乏腳踏實地、持之以恒的精神，而要持之以恒，就需要長期堅持專業(yè)化的道路。

專業(yè)化，要求企業(yè)將有限的人力、財力、物力聚集在某一方面，力求從某一局部、行業(yè)進行滲透和突破，形成和突出局部優(yōu)勢，進而通過局部優(yōu)勢的能量累積和市場的深度開發(fā)，爭取競爭中全局的主動地位和有利形勢。而且，企業(yè)一旦進入專業(yè)化的高級階段，由于專業(yè)化的優(yōu)勢和結(jié)構(gòu)性的市場模式，其受到的威脅就會減弱，憑借專業(yè)化高級階段的豐厚利潤，企業(yè)推進自身發(fā)展的創(chuàng)新能力增強，也便于其持續(xù)地保持該行業(yè)的競爭優(yōu)勢。

不管外部競爭如何激烈，身邊出現(xiàn)怎樣的誘惑，企業(yè)都要采用專業(yè)化的聚焦戰(zhàn)略，在一個行業(yè)甚至某一點做專、做透、做強，才會贏得市場競爭的主動。