當(dāng)時的阿里巴巴是否真正盈利，我們不得而知，但可以確定的是，它還活著，沒有倒下去。度過了艱難的2001年和2002年后，在2003年，阿里巴巴迎來了一次發(fā)展機(jī)遇。

2003年，一場突如其來的“非典”，讓往常平淡無奇的板藍(lán)根、口罩，一躍成為搶手貨。這場災(zāi)難也把很多人關(guān)在了家里。人們不能見面，難以交流和溝通，給商業(yè)合作帶來諸多不便。而此時，在中央電視臺第一、第二套節(jié)目的黃金時間，卻滾動播放著阿里巴巴網(wǎng)站廣告。至此，人們才知道，通過阿里巴巴網(wǎng)站，足不出戶就可以做成生意，可以不受“非典”的限制。

于是可想而知，在“非典”的幫助下，阿里巴巴迎來了業(yè)務(wù)上的暴漲。僅2003年一季度，阿里巴巴注冊用戶就增長50%，點(diǎn)擊量增長30%。對此，阿里巴巴當(dāng)時負(fù)責(zé)B2B業(yè)務(wù)的CEO衛(wèi)哲頗感幸運(yùn)：“沒有遇到‘非典’，可能阿里巴巴就沒了，‘非典’給阿里巴巴作了最大的推廣，當(dāng)時每個人都被迫必須要用互聯(lián)網(wǎng)?！?/p>

然后，2003年馬云提出“每天營收的100萬”的目標(biāo)。他語不驚人死不休，2004年又提出“每天贏利100萬”，2005年進(jìn)一步提出“每天納稅100萬”……此后阿里巴巴的發(fā)展，也證明了馬云沒有吹牛。

表面看來，在瀕臨倒下的緊要關(guān)頭，阿里巴巴遇到“非典”活了下來，純粹幸運(yùn)?？墒?，你有沒有想過，如果阿里巴巴沒有堅(jiān)持到2003年呢？雖然后天很美好，但不能堅(jiān)持到后天，在今天或明天就不堪忍受而撤退，就注定看不到后天的好風(fēng)景。

21世紀(jì)以來，風(fēng)險投資界有個不成文的“默契”，即一股風(fēng)地投資互聯(lián)網(wǎng)。但2001年注定是他們的寒心之年，僅孫正義的軟銀資產(chǎn)就縮水近95%。好在無論經(jīng)歷何種風(fēng)險，阿里巴巴依然堅(jiān)守在電子商務(wù)的陣地上。

“墻角數(shù)枝梅，凌寒獨(dú)自開。遙知不足雪，為有暗香來?！痹诨ヂ?lián)網(wǎng)的寒冬，阿里巴巴如同一枝生命力頑強(qiáng)的臘梅，在一片皚皚白雪中，散發(fā)著獨(dú)特的芳香。這回味悠遠(yuǎn)的芳香，就來自于堅(jiān)持方向、永不放棄的信念。

很多初創(chuàng)業(yè)者或在商界沉浮多年的人，有夢想、有想法、有拼勁，可能也有魄力，有不怕吃苦的精神?？缮虉鋈鐟?zhàn)場，面對風(fēng)云莫測的商場，你能堅(jiān)持多久？“明天一定更美好”，也許你會如斯說，但事實(shí)是很多人就死在了今天，沒有堅(jiān)持得更久遠(yuǎn)一點(diǎn)。沒有馬云那樣瘋狂地堅(jiān)持，也就沒機(jī)會看到后天黎明的曙光。