更何況，2001年的電子商務(wù)仍處于稚嫩的初期階段，和門戶、搜索相比，更經(jīng)不起折騰。當(dāng)時(shí)在電子商務(wù)行業(yè)，“8848事件”讓網(wǎng)民感到一陣陣寒心。

2001年10月26日，有網(wǎng)民發(fā)現(xiàn)My8848網(wǎng)站上不去了，同時(shí)，有供貨商投訴網(wǎng)站的主辦者、曾是中國電子商務(wù)當(dāng)然旗手的北京時(shí)代珠峰科技發(fā)展有限公司拖欠貨款不給。雖然后來有人表示將分期償還上百萬元的欠款，但它給正在脆弱期的中國電子商務(wù)帶來的負(fù)面影響卻無法消除。

在2001年，阿里巴巴也經(jīng)歷了最痛苦的一段日子，現(xiàn)在回想起來，馬云仍然心有余悸。他曾經(jīng)感慨說：“換一個(gè)公司早就倒閉關(guān)門了，我們因?yàn)檫\(yùn)氣好，公司沒有上市，才逃過此劫。”

幸運(yùn)往往掛在成功者嘴邊?？墒澜缟蠜]有無緣無故的失敗，更沒有無緣無故的成功。阿里巴巴在當(dāng)時(shí)沒有死去，并不僅僅因?yàn)檫\(yùn)氣，更是源于之前充分的準(zhǔn)備工作。

互聯(lián)網(wǎng)寒冬來臨之際，如同其他勁頭十足的企業(yè)，阿里巴巴已經(jīng)在硅谷、倫敦、香港膨脹壯大，在短短一年內(nèi)發(fā)展成為一家跨國公司，員工來自13個(gè)國家。

突然一天，馬云從《福布斯》的贊美聲中頓悟，發(fā)覺這種無謂的“燒錢”并未取得成效，遂決定裁員。馬云把這次戰(zhàn)線收縮叫做B2C，即Back to China（回到中國）。

當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅之際，阿里巴巴和其他網(wǎng)絡(luò)公司一樣，面臨著難以言狀的壓力。最危險(xiǎn)處往往是最安全的地方，危機(jī)時(shí)刻往往也蘊(yùn)藏著商機(jī)。馬云堅(jiān)信自己方向的正確，阿里巴巴決不能受外界干擾，必須朝著既定方向前行。

阿里巴巴將目標(biāo)瞄準(zhǔn)公司商務(wù)，潛心全面改寫技術(shù)平臺。專心是多產(chǎn)的前提，當(dāng)時(shí)阿里巴巴幾乎每月都有新產(chǎn)品問世。此時(shí)，馬云孤注一擲，把資金全部押到公司商務(wù)。堅(jiān)持就是勝利，規(guī)律再次重現(xiàn)，在大部分網(wǎng)絡(luò)企業(yè)銷聲匿跡的2001年，阿里巴巴卻建立了獨(dú)特的技術(shù)平臺。

有人把企業(yè)家形容為在沙漠中行走的一群人：速度不是取勝之道，因?yàn)樯衬|闊無邊，并非幾日就可走出；關(guān)鍵是看誰能夠堅(jiān)持下去，剩者為王，才能到達(dá)自己的綠洲。在古羅馬的角斗場上，最后站著的人才是勝利者，也暗合此意。

2002年，阿里巴巴制定下一個(gè)目標(biāo)--賺一塊錢。目標(biāo)看似簡單，但特殊的年代卻賦予其不凡的意義，這意味著，在互聯(lián)網(wǎng)“狂賠”的年月，阿里巴巴開始贏利了。