因時制宜，以變應(yīng)變

有一家經(jīng)營冷凍雞肉的食品公司，因為行業(yè)競爭非常激烈，所以生意一直都好不起來，這可急壞了經(jīng)理。

每天從雞場定的活雞數(shù)量是早就簽訂好合同的，殺死活雞凍在冷凍間里賣不出去，空間很快就堆滿了。如果生意不好轉(zhuǎn)，還會有源源不斷的活雞從雞場運過來，冷凍室不夠放，資金也收不回來，活雞也不知道該怎么處理，公司很快就會垮掉的。

經(jīng)理急得睡不著覺，早起也不去公司，直奔菜市場去了。連逛了一個星期，跑遍了這個城市70%以上的菜市場，他發(fā)現(xiàn)了問題：人們更喜歡吃新鮮的雞肉。很多人之所以大清早地就去買菜，不都是為了新鮮嗎？

思路一調(diào)整過來，經(jīng)理馬上回公司，宣布大家的工作有變化，把從前每天下午殺雞，然后冷凍的過程改成每天凌晨三點殺雞，待到一切處理完畢之后天蒙蒙亮，就把新鮮的雞肉送到市場。員工們辛苦一些，調(diào)整一下作息時間，這都是為了公司和大家的利益著想。

這樣嘗試了一個月之后，發(fā)現(xiàn)效果非常好，公司的生意一下子紅火起來了，利潤持續(xù)上升，經(jīng)理再也不用為那爆滿的冷凍室而遭受煎熬了。

租冷凍間，簽活雞貨源合同，人力物力俱在，符合做食品公司的條件，下一步就是銷售了，但是卻銷售不出去，為什么？的確，做冷凍食品競爭很激烈，但是不是生意就沒法做了？符合了市場需求和規(guī)格，但是生意很差，好在經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了市場的真正的需求，改變了生產(chǎn)策略，才讓自己的生意好起來。

要正確地審視職場規(guī)則

1．沒有一成不變的職場規(guī)則

就像《孫子兵法》里所說的那樣：“夫兵形象水，水之形避高而趨下，兵之形避實而趨虛，水因地而制流，兵因敵而制勝。故兵無常勢，水無常形，能因地變化而取勝者謂之神?！币馑际?，用兵打仗就像地下的流水那樣沒有固定的刻板的規(guī)律，沒有絕對適用的戰(zhàn)術(shù)，沒有一成不變的打法，能做到敵人變化而我隨之跟著變化而取勝的，就叫做用兵如神了。

職場也是如此，沒有一勞永逸的方式方法，也沒有完美無缺的規(guī)章制度。不要總抱著做好我自己就行了的想法，那樣很容易被他人、被規(guī)則排除在合作之外。

2．顯規(guī)則與潛規(guī)則

職場規(guī)則包含兩個層面，一個是顯規(guī)則，一個是隱藏的潛規(guī)則。沒有規(guī)則是完善的，因為顯規(guī)則太明顯了，不能夠輕易地改變；但潛規(guī)則就不一樣，由于涉及人心，是在不斷流動著的。所以顯規(guī)則一旦出現(xiàn)指導(dǎo)障礙的時候，潛規(guī)則就會躍然而起，來決定方向。

人性的復(fù)雜決定了潛規(guī)則的復(fù)雜，也決定了這種規(guī)則存在的必然性。職場中如果只是一味蠻干，而不懂得觀察周圍、審時度勢，不懂得考慮別人的感受，規(guī)避鋒芒，最終會因沒有合作力而被推到職場的邊緣。

事實就是這樣，順著顯規(guī)則的方向走，卻遭到潛規(guī)則那看不見的力量的左右。

3．以不變應(yīng)萬變

在職場中，我們可能會接受一些來自別人的經(jīng)驗，教導(dǎo)我們應(yīng)該打有把握的仗，凡事應(yīng)該預(yù)先有計劃有準(zhǔn)備，但那樣的經(jīng)驗不是絕對的。“一切盡在我掌握中”固然是好的，但“計劃外”的事情也是常常出現(xiàn)的，與其固執(zhí)地遵照預(yù)先計劃去勉強著完成任務(wù)，不如隨機應(yīng)變，調(diào)整策略，以最好的方式適應(yīng)突變的局勢。因此以不變應(yīng)萬變，這里的不變就是不聽從任何刻板的經(jīng)驗或者計劃，去應(yīng)對職場的變化。