沒(méi)有選擇的選擇

秦剛進(jìn)入一家上市公司做主管兩年，表現(xiàn)優(yōu)秀，工作一直順風(fēng)順?biāo)?，可是最近公司出了一件事讓他陷入了兩難的境地。

由于金融危機(jī)，公司在發(fā)展策略上有所調(diào)整，管理層分為兩個(gè)派系，一方認(rèn)為應(yīng)該按照原來(lái)的發(fā)展計(jì)劃繼續(xù)進(jìn)行，另一方則認(rèn)為現(xiàn)在公司必須作保守計(jì)劃，不能再一味冒進(jìn)。

秦剛在這個(gè)問(wèn)題上一直左右為難，他支持認(rèn)為公司應(yīng)該保守發(fā)展的那一方，但他又深知一榮俱榮一損俱損的道理，堅(jiān)持保守的這一方的幾個(gè)人跟繼續(xù)堅(jiān)持原定發(fā)展計(jì)劃的人比力量弱了許多。如果這樣跟進(jìn)，即使這個(gè)選擇對(duì)公司沒(méi)有錯(cuò)，但一旦這方輸了，公司最后到底如何先不說(shuō)，自己肯定就是受排擠的那一方。

公司上層現(xiàn)在你死我活的局面，讓秦剛著實(shí)苦惱不已。他思來(lái)想去都沒(méi)有特別好的主意，但是現(xiàn)在公司內(nèi)部硝煙彌漫，大家都在作了選擇之后雙眼盯著別人，幾個(gè)業(yè)務(wù)主管相繼表態(tài)，就剩下自己了。

秦剛和幾個(gè)主管聊了一下，交換了一下看法，發(fā)現(xiàn)大家想得基本和自己一樣，有的選擇了激進(jìn)派也是出于對(duì)公司內(nèi)部力量強(qiáng)弱的考量。秦剛心里有了數(shù)，他找到了保守一方的幾個(gè)管理人員商量了一下，接著在一次會(huì)議上陳述了自己的想法，他認(rèn)為無(wú)論誰(shuí)勝誰(shuí)負(fù)，現(xiàn)在公司內(nèi)部的氣氛都非常不利于發(fā)展的，所以提出了以無(wú)記名投票的方式進(jìn)行這次的決策，有一些人早已被秦剛關(guān)照到，所以這個(gè)決議最終得到了支持并且立刻執(zhí)行。

所有的票數(shù)公開(kāi)之后，保守派取得了勝利，激進(jìn)派因毫無(wú)準(zhǔn)備被殺得措手不及。

在無(wú)法選擇的情況下，每個(gè)人仍會(huì)將個(gè)人利益放在第一位。盡管可能大伙都認(rèn)為在這個(gè)情況下公司應(yīng)當(dāng)采取保守策略，但由于管理層力量的失衡，更多的人還是違心地選擇了強(qiáng)有力的那一方，這等于是放棄了公司日后的發(fā)展，將公司置于了危險(xiǎn)之中。秦剛也想到了這一點(diǎn)，但他在夾縫中尋找出了一條不侵害個(gè)體利益的路，而后也完成了支持保守派的計(jì)劃。無(wú)記名投票，至少解除了每一個(gè)需要作表決的主管的顧慮，并且也維護(hù)了公司，將自己日后在公司的利益做到最大化。

出頭鳥的合作法則

1．必須做出頭鳥

你可能有一萬(wàn)次覺(jué)得自己應(yīng)該出人頭地，比別人強(qiáng)，但又總一萬(wàn)零一次覺(jué)得自己應(yīng)該原地不動(dòng)，用是金子總會(huì)發(fā)光來(lái)告誡自己。但是試問(wèn)金子要發(fā)光也需要有光，起碼也得到個(gè)有陽(yáng)光照耀的地方去吧？有了光還不行，起碼還得叫別人看到這個(gè)光。所以做出頭鳥在職場(chǎng)中是非常有必要的。

2．謹(jǐn)慎做出頭鳥

當(dāng)然了，發(fā)光給金子帶來(lái)的也不全都是好事情。搶跑能讓你占得先機(jī)，但有時(shí)候后來(lái)的同樣能居上，況且能否把握搶占先機(jī)得到的好處，還要看你個(gè)人的能力。你不需要隨時(shí)都光芒四射，但在關(guān)鍵時(shí)刻可以看見(jiàn)你的閃現(xiàn)，抓住時(shí)機(jī)是關(guān)鍵，也最重要。

3．學(xué)做出頭鳥

你可以做領(lǐng)頭羊或做出頭鳥，但是千萬(wàn)不能脫離團(tuán)隊(duì)。一個(gè)能在職場(chǎng)生存的出頭鳥就是要在正確的時(shí)間和場(chǎng)合做正確的事，而不只是綻放瞬間的光彩。因?yàn)槌鲱^鳥在很大程度上很容易和自己合作的內(nèi)部人員產(chǎn)生矛盾和芥蒂，因此要格外地注意這一點(diǎn)，不能脫離團(tuán)隊(duì)，不要讓自己的成績(jī)看起來(lái)大過(guò)了團(tuán)隊(duì)的功勞。