寫一本“戰(zhàn)略”這樣大題材的書，需要作出妥協(xié)和權(quán)衡。這本書也不例外。在選擇涵蓋什么內(nèi)容以及話題的深度上，我們遵循了本書的主要目標(biāo)--作為見習(xí)高管、MBA和EMBA學(xué)生的指南，以及公司發(fā)展課程來使用。因此，我們確保本書相對(duì)較短的篇幅、實(shí)用且非常易讀。我們采取了廣泛的視角，某些特定技術(shù)或分析框架的細(xì)節(jié)沒有過多深入討論。

我們把重點(diǎn)放在戰(zhàn)略的發(fā)展過程--而不是各種戰(zhàn)略。我們通過使用真實(shí)的例子，并在合適的地方參考相關(guān)歷史，讓讀者對(duì)背景有所認(rèn)識(shí)。最后，這本書背后的一個(gè)基本前提是，戰(zhàn)略的制定和實(shí)施是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程。高管們?cè)陉P(guān)注卓越戰(zhàn)略決策的同時(shí)，必須同樣保持對(duì)變動(dòng)的關(guān)注。因此，戰(zhàn)略的成功實(shí)施越來越要求對(duì)變革管理技術(shù)的運(yùn)用。