案例一:錯(cuò)把品牌銷(xiāo)售力當(dāng)做個(gè)人能力
豫南地處大別山腹地,山清水秀、四季宜人,不但盛產(chǎn)名揚(yáng)全國(guó)的信陽(yáng)毛尖,而且還擁有國(guó)家一級(jí)飲用水源,幾乎具備飲料企業(yè)生存的所有條件。2005年,地處中國(guó)名茶“信陽(yáng)毛尖”故鄉(xiāng)的地方企業(yè),果斷拋棄當(dāng)初賴(lài)以起家而如今卻早已過(guò)時(shí)的植物蛋白飲料--栗子汁,斥巨資聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)一流的咨詢(xún)公司,打算利用自己獨(dú)特的“毛尖茶”優(yōu)勢(shì),主推以“溪水”為主的品牌,“毛尖綠”、“毛尖紅”為副品牌的系列茶飲料。王軍是“溪水”茶飲料豫南區(qū)的區(qū)域經(jīng)理,他負(fù)責(zé)的豫南市場(chǎng),地處公司本部,是首推的主力市場(chǎng)。
這里飲茶文化深厚濃郁,當(dāng)?shù)厝肆?xí)慣于本地的水質(zhì)和茶味,無(wú)論是康師傅、統(tǒng)一還是娃哈哈,都奪不走當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的忠誠(chéng)度。而本地的其他幾家茶飲料企業(yè)技術(shù)落后、包裝粗糙、缺乏品牌推廣意識(shí),難入消費(fèi)者法眼。
“溪水”茶飲料適時(shí)出現(xiàn),正好彌補(bǔ)了消費(fèi)者的潛在需求:精美的全膜包裝上晶瑩的綠色露珠,水墨效果的行草“毛尖綠”字樣透著別樣的優(yōu)雅與清爽;綴滿(mǎn)藍(lán)鉆般冰塊的紅色背景上,同樣是水墨效果的行草“毛尖紅”散發(fā)著誘人的激情與清涼……
有了好的產(chǎn)品基礎(chǔ),“溪水”制定出緊貼國(guó)內(nèi)一線(xiàn)茶飲料品牌的價(jià)格體系,確保各級(jí)渠道商的利潤(rùn),推行區(qū)域獨(dú)家代理模式,讓渠道更簡(jiǎn)單、易管理,初期有效地避免了竄貨砸價(jià)等現(xiàn)象?!跋辈栾嬃嫌峙c媒體合作開(kāi)展“青春選秀”和“茶藝大賽”等活動(dòng),大搞娛樂(lè)營(yíng)銷(xiāo),目標(biāo)直指自己的核心消費(fèi)群,并快速引爆消費(fèi)潮流。
有了正確的品牌推廣思路,“溪水”的品牌推廣深度和寬度不斷拓展。一年后,整個(gè)豫南市場(chǎng)形成了飲用“毛尖綠”茶和“毛尖紅”茶的銷(xiāo)售熱潮,消費(fèi)者指名購(gòu)買(mǎi)度非常高,豫南市場(chǎng)也當(dāng)仁不讓地成為全公司的樣板市場(chǎng)。此時(shí)的王軍名利雙收,獎(jiǎng)金拿得手軟。隨即,公司一紙調(diào)令,將其委任為陜西省區(qū)域經(jīng)理,擔(dān)負(fù)起開(kāi)拓西北市場(chǎng)的重任。
王軍雄心勃勃赴任陜西一年后,由于“溪水”茶飲料品牌的區(qū)域局限性,加上王軍領(lǐng)導(dǎo)力的先天不足,面對(duì)大區(qū)域市場(chǎng),全局意識(shí)不夠,市場(chǎng)反應(yīng)遲鈍,開(kāi)發(fā)陜西市場(chǎng)以失敗告終,王軍也被公司就地免職,回到了原點(diǎn)。