（一）要敢于放權(quán)、不必事必躬親

區(qū)域經(jīng)理必須要明確一點(diǎn)，市場(chǎng)工作的出色表現(xiàn)不是區(qū)域經(jīng)理一個(gè)人能夠做到的，是整個(gè)團(tuán)隊(duì)共同努力的結(jié)果，因?yàn)橐粋€(gè)人的時(shí)間和精力有限，不可能把任何事情都處理好。

因此作為區(qū)域經(jīng)理要充分相信下屬的工作能力和責(zé)任心，要敢于放權(quán)，要放手讓下屬去做，而不是事必躬親，這樣才能鍛煉下屬的工作能力，才能讓下屬有責(zé)任感地去工作，并激發(fā)下屬的工作熱情，同時(shí)還能使區(qū)域經(jīng)理將自己從繁雜的瑣事中解脫出來(lái)，去考慮和解決更重要的工作。

（二）學(xué)會(huì)抓大放小、善于授權(quán)

在工作中要善于分清主次，抓住問(wèn)題或工作的主要方向和關(guān)鍵點(diǎn)作為自己工作的重點(diǎn)，而對(duì)于次要或者不是很重要的工作要交給下屬去做，這樣才能讓自己騰出時(shí)間專注思考和解決重要的問(wèn)題，這樣才能提高工作效率。對(duì)于如何進(jìn)行授權(quán)，張經(jīng)理根據(jù)自己的工作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)如下。

1明確分工。將區(qū)域的各項(xiàng)工作歸類，明確各項(xiàng)工作職責(zé)，哪個(gè)崗位負(fù)責(zé)哪類工作，并形成管理制度。

2了解下屬。要了解下屬的工作能力、特長(zhǎng)和不足，在授權(quán)時(shí)要根據(jù)下屬的能力和特長(zhǎng)分工，讓下屬發(fā)揮所長(zhǎng)，這樣才能使授權(quán)有效果。

3尊重下屬。授權(quán)后要充分尊重下屬的決定，不要肆意干涉，也不要做決定，這樣才能調(diào)動(dòng)下屬的積極性，變“你讓我干”為“我要干”。

4下放權(quán)力。對(duì)授權(quán)后的事情要求下屬不必事事請(qǐng)示，將決定權(quán)交給下屬，培養(yǎng)他們敢于獨(dú)立解決問(wèn)題的能力，這樣才能鍛煉下屬的工作能力。

5做好監(jiān)督。區(qū)域經(jīng)理在授權(quán)完畢后，不能對(duì)業(yè)務(wù)人員的工作情況完全不管不問(wèn)，而是要對(duì)他們的工作情況和進(jìn)展做好監(jiān)督，了解工作的進(jìn)展情況，督促他們?cè)谧约旱臋?quán)力范圍內(nèi)開(kāi)展好工作。

只有這樣，授權(quán)才能起到既分工明確又能有效開(kāi)展工作的目的，區(qū)域經(jīng)理才會(huì)有更多的精力去處理市場(chǎng)工作，才能更從容地面對(duì)各項(xiàng)工作，處理事情才會(huì)游刃有余。

小提示：要充分相信下屬的工作能力和責(zé)任心，要敢于放權(quán)，要放手讓下屬去做，而不是事必躬親，這樣才能鍛煉下屬的工作能力，才能使下屬有責(zé)任感地去工作，并激發(fā)下屬的工作熱情。在工作中要善于分清主次，抓住問(wèn)題或工作的主要方向和關(guān)鍵點(diǎn)作為自己工作的重點(diǎn)。