年 份 數(shù)字音樂 全球音樂產(chǎn)業(yè)

銷售收入

（單位：億美元） 增長率 占全球總銷

售收入比重 銷售收入

（單位：億美元） 增長率

2004年 4 — 2% 200 —

2005年 12 200% 5% 240 20%

2006年 22 83% 11% 200 -17%

2007年 29 32% 15% 193 -3%

2008年 37 28% 20% 185 -4%

數(shù)據(jù)來源：國際唱片業(yè)協(xié)會(huì)（IFPI）發(fā)布的《2009數(shù)字音樂報(bào)告》

根據(jù)SOUNDSCAN在2009年公布的音樂消費(fèi)數(shù)據(jù)顯示：

數(shù)字音樂銷量在2009年上半年已經(jīng)占據(jù)了音樂總銷量的40%，預(yù)期到2010年將占據(jù)50%的份額。

音樂消費(fèi)渠道也逐步由傳統(tǒng)的音樂商店向數(shù)字音樂服務(wù)、在線零售、郵購等非傳統(tǒng)的渠道轉(zhuǎn)變，扮演最主要角色的是3G/互聯(lián)網(wǎng)。

我拿到的一份四川移動(dòng)數(shù)據(jù)部內(nèi)部統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，中國移動(dòng)的無線音樂業(yè)務(wù)已占了中國無線音樂市場80％左右的市場份額，彩鈴使用人數(shù)達(dá)到3.87億，完全建立起霸主地位。（見圖——數(shù)據(jù)來自四川移動(dòng)數(shù)據(jù)部）

2009年，三大電信運(yùn)營商無線音樂業(yè)務(wù)對(duì)比

運(yùn)營商 曲庫

容量 合作伙

伴數(shù)量 彩鈴用戶數(shù)（億） 用戶

滲透

率 業(yè)務(wù)

種類 運(yùn)營支撐

合作伙伴 到賬

時(shí)間

中國

移動(dòng) 近135萬首（其中華語歌曲22萬）首 總數(shù)超過

400家　

（包括四大） 3.8 70% 彩鈴、振鈴、全曲下載等 由音樂基地及相關(guān)支撐公司組成 T+1

中國

聯(lián)通 預(yù)計(jì)5萬首 預(yù)計(jì)初期為

四大及主流

公司　 0.48 彩鈴、振鈴、整曲下載等 組建音樂子公司 承諾由

T+3

縮短到

T+2

中國

電信 約35萬首

（對(duì)合作伙

伴要求）　 未知 0.2（估） 50%（估） 通過招標(biāo)方式與達(dá)到要求的合作伙伴實(shí)現(xiàn)

其中，除華納外，另三大唱片公司—索尼、EMI、環(huán)球唱片的總收入中，從中國移動(dòng)分得的收入占40%～50%，其他唱片公司則有70%～80%的收入來自中國移動(dòng)。（附圖—數(shù)據(jù)來自四川移動(dòng)數(shù)據(jù)部）

主要唱片公司中國移動(dòng)無線音樂收入占比

索尼 EMI 環(huán)球 華納 太合麥田 種子

中國移動(dòng)無線收入

（萬元） 3100 2300 2600 1000 1700 900

數(shù)字音樂總收入

（萬元） 6100 5300 6600 3400 2020 1250

移動(dòng)收入占比

四大：除華納外，另三家唱片公司的中國移動(dòng)收入占比達(dá)到40%～50%

其他唱片公司：中國移動(dòng)收入占比達(dá)到70%～80%

與巨大的市場貢獻(xiàn)和份額相對(duì)應(yīng)的，是音樂基地及其創(chuàng)始人李向東的地位迅速提升。而中國移動(dòng)的“基地戰(zhàn)略”更將李向東推上“教父”的寶座。

中國移動(dòng)過去一直是中央音樂平臺(tái)和各省平臺(tái)同時(shí)并行。一首彩鈴既可以上中央音樂平臺(tái)，也可以上各省本地通道。原則上，中央音樂平臺(tái)的彩鈴版權(quán)只能隸屬一家唱片公司，而在本地通道上，一首彩鈴版權(quán)可轉(zhuǎn)售給多家SP。

在中國移動(dòng)的“基地戰(zhàn)略”下，四川移動(dòng)的中央音樂平臺(tái)被打造成音樂集成平臺(tái)，其前臺(tái)是音樂門戶網(wǎng)站，為客戶提供包括音樂搜索、彩鈴定制、音樂下載、音樂資訊等多種與音樂相關(guān)的服務(wù)。用戶通過手機(jī)就能獲得最新的音樂、排行榜歌曲。該平臺(tái)還為中國移動(dòng)下屬品牌“中國無線音樂排行榜”提供支持。

四川移動(dòng)在音樂基地具體運(yùn)營中采取的是類似外包的模式。在內(nèi)容上，四川移動(dòng)可與四大唱片公司，包括滾石移動(dòng)公司直接合作，其他則委托SP公司集成內(nèi)容；在技術(shù)支撐上也主要由SP公司負(fù)責(zé)。

為了規(guī)范管理各省重復(fù)投入的音樂平臺(tái)，中國移動(dòng)從2010年1月1日開始正式實(shí)施無線音樂內(nèi)容集中管理，所有彩鈴內(nèi)容由設(shè)在四川無線音樂基地統(tǒng)一引入，各省公司不允許自行新增任何本省彩鈴內(nèi)容。

無論是SP還是CP，其能否進(jìn)入中國移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的關(guān)鍵，都系于四川移動(dòng)數(shù)據(jù)部和音樂運(yùn)營基地主管一身。時(shí)勢(shì)之下，李向東被推上了音樂市場的金字塔尖，成為各方爭相討好的對(duì)象。在2003年后，因?yàn)槔钕驏|喜歡打網(wǎng)球，很多SP負(fù)責(zé)人也開始練網(wǎng)球，希望能和其套近乎。此后，李向東開始打高爾夫球，SP們就開始練習(xí)高爾夫。他具有比明星更高的依附價(jià)值。在當(dāng)?shù)厝?nèi)就傳說，成都最高級(jí)的牧馬山國際高爾夫球場，有一塊石碑還專門刻著李向東的名字，記錄他的一桿進(jìn)洞。不知道是因?yàn)槔钕驏|和李華都鐘情于高爾夫這一特別愛好，還是當(dāng)?shù)鼐蛺圻@個(gè)，當(dāng)?shù)仉娦湃ο褚粋€(gè)緊密的小圈子，高爾夫是這個(gè)圈子最流行的運(yùn)動(dòng)，既顯得有檔次，又能互攀結(jié)交。

盡管很多彩鈴內(nèi)容提供商對(duì)李向東及無線音樂基地的分配方式頗有微詞，但很多人仍不得不在這個(gè)王國里“俯首稱臣”。也有人認(rèn)為李向東“確實(shí)有能力，愿意學(xué)習(xí)，懂行”，因此還是對(duì)他存有感激之情。一家中國移動(dòng)無線音樂基地的CP負(fù)責(zé)人就認(rèn)為，中國移動(dòng)所有的基地中，只有音樂基地異軍突起，除彩鈴的市場潛力，跟李向東也很有關(guān)系，“權(quán)力加上懂行，造就了李向東的地位”。