方向錯了作再多的努力也是徒勞。“十二五”是中國經(jīng)濟大有作為的重要戰(zhàn)略機遇期，規(guī)劃一定要合理，努力的方向一定要正確，絕對不能有任何差錯，假如錯了不要說錯5年，哪怕1年也錯不起！

——摘自2011年蔣錫培的微博

背景分析

方向偏了，速度越快，成本越高。這是在2010年12月8日，由中華全國工商業(yè)聯(lián)合會等聯(lián)合組織的“為‘十二五’規(guī)劃建言獻策座談會”上，蔣錫培所表達的觀點。國家產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略有相似之處，在蔣錫培看來，戰(zhàn)略是遠東的頭等大事，錯不得。

早在2005年12月，在一次論壇上，蔣錫培曾經(jīng)和北大縱橫管理咨詢公司創(chuàng)始人王璞、中國《孫子兵法》研究會副會長洪兵等專家一起討論一個話題：戰(zhàn)略重要還是細節(jié)重要，到底誰決定成敗。

支持戰(zhàn)略重要的專家舉了兩場戰(zhàn)爭來證明。越南戰(zhàn)爭時，美國有一個將軍回國總結(jié)，他說美軍在每一個戰(zhàn)術(shù)上都是勝利，為什么最后美國輸了？最后他得出了一個答案，就是輸在了戰(zhàn)略上。在一個不具備重大戰(zhàn)略意義的地區(qū)打一場耗費巨大的戰(zhàn)爭，最后的結(jié)果只能是輸。

第二個例子是在第二次世界大戰(zhàn)中，德國整個民族不可謂不團結(jié)，德國的武器不可謂不好，但是德國為什么失敗了？根源就在于這場戰(zhàn)爭是反人類的，是根本性的戰(zhàn)略錯誤，無論細節(jié)做得多好，它都會失敗，因為這是不正義的戰(zhàn)爭。

而支持細節(jié)重要的專家說，人人談戰(zhàn)略沒有必要，現(xiàn)在有很多人是以戰(zhàn)略的名義為自己的好高騖遠做注解?？梢杂腥擞懻撗芯繎?zhàn)略，但不是所有人都要討論，尤其是不應(yīng)該以戰(zhàn)略的名義為自己不做細節(jié)做借口，這就非常危險。

面對這場“戰(zhàn)略”與“細節(jié)”的較量，蔣錫培最后總結(jié)說，戰(zhàn)略和細節(jié)都很重要，兩者不是一個對立的概念。當企業(yè)想成就一番事業(yè)的時候，戰(zhàn)略非常重要，否則方向錯誤，離目標就會越遠；而當戰(zhàn)略和目標確定后，當我們真正要實現(xiàn)這個目標時，就要做好每一個細節(jié)，如果沒有把細節(jié)做好，企業(yè)照樣不會成功。戰(zhàn)略必須靠細節(jié)來執(zhí)行，同時，細節(jié)要融入戰(zhàn)略思維中去；缺少管理細節(jié)的戰(zhàn)略無法落地，但是脫離戰(zhàn)略思維和目標，速度越快，細節(jié)越多，成本越高。

行動指南

戰(zhàn)略決定企業(yè)成敗，細節(jié)決定戰(zhàn)略執(zhí)行。

《蔣錫培管理日志》讀書網(wǎng)·在線試讀連載完畢，更多精彩，請參見原書。呼吁您購買正版圖書。