“人和”是和諧的基礎(chǔ)。我一直認(rèn)為，人是遠(yuǎn)東最大的財(cái)富，我們要把員工凝聚在企業(yè)崇高的愿景和使命之下，團(tuán)結(jié)一致，推動(dòng)員工和組織共同成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的宏大目標(biāo)，這種一致性需要“以人為本”的企業(yè)文化。

——摘自2011年7月蔣錫培接受劉曉午采訪時(shí)的談話

背景分析

一個(gè)“和”字傳承了中國(guó)古代文化的精華。中國(guó)傳統(tǒng)文化主張人與人的和諧。孔子提出創(chuàng)造寬厚處世、協(xié)和人我的人際環(huán)境，并以“仁愛(ài)”為原則。這有兩條途徑，一是“己欲立而立人，己欲達(dá)而達(dá)人”；二是“己所不欲，勿施于人”。這兩條法則成為中國(guó)處理人與人關(guān)系和諧的“道德黃金定律”。

根據(jù)“道德黃金定律”，蔣錫培提出了企業(yè)的“人和”觀——員工之于企業(yè)，正如齒輪之于鐘表，齒輪雖微，但絕非微不足道，只要其中一個(gè)齒輪壞了，手表也就壞了。作為多元結(jié)構(gòu)的企業(yè)要真正實(shí)現(xiàn)價(jià)值同等、目標(biāo)同向、事業(yè)同心、利益同享，應(yīng)提倡“人和”的人際關(guān)系，重視人的價(jià)值，激發(fā)人的整體意識(shí)，突出人的主觀能動(dòng)性，建立人力資本制度文化，從根本上調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性，進(jìn)而充分挖掘“人”這一最大資源。

一是建立科學(xué)的股權(quán)治理結(jié)構(gòu)，引入員工持股機(jī)制，建立有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系，建立“事業(yè)經(jīng)理人、人人是老板”的機(jī)制，將企業(yè)和員工的利益牢牢捆綁在一起，為員工建立良好的發(fā)展環(huán)境和價(jià)值平臺(tái)，讓員工推動(dòng)企業(yè)的充分發(fā)展，并實(shí)現(xiàn)發(fā)展成果的共享。

二是構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系，這是企業(yè)凝聚力、生產(chǎn)力、競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)，企業(yè)只有以員工的合法權(quán)益為本，構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系，才能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，發(fā)揮他們的聰明才智和創(chuàng)造力，最大限度地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

2009年，面對(duì)世界金融危機(jī)影響的進(jìn)一步擴(kuò)大，國(guó)內(nèi)外需求萎縮的殘酷現(xiàn)實(shí)，作為江蘇省和諧勞動(dòng)關(guān)系模范企業(yè)，遠(yuǎn)東始終堅(jiān)持“創(chuàng)和諧勞資關(guān)系，促企業(yè)健康發(fā)展”的理念，不隨意裁減一名員工，相反還要招人，還要提高平均工資收入。

“危急的時(shí)候才能考驗(yàn)一個(gè)企業(yè)文化的成色，金融危機(jī)時(shí)期，企業(yè)裁人是正常的，可以減輕成本負(fù)擔(dān)，但是我們要將心比心，員工為企業(yè)作出了那么大的貢獻(xiàn)，我們?cè)趺茨茉谧铌P(guān)鍵的時(shí)刻拋棄他們呢？”蔣錫培說(shuō)。

行動(dòng)指南

構(gòu)建以人為本的企業(yè)文化。