30年前的改革開放，鄧小平推動的是一個大時代，我只是努力做到看清形勢，并順勢而為，跟上改革開放的步子，在不同的階段制定實施了不同的企業(yè)策略。

——摘自2009年11月蔣錫培接受劉曉午采訪時的談話

背景分析

時代有脈搏，經(jīng)濟有節(jié)奏。因而企業(yè)要發(fā)展，必須摸準脈搏、踏準節(jié)奏。改革開放之初，在中國的農(nóng)村大地上，一批批鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)如雨后春筍般生長，10年過后，長三角和珠三角地區(qū)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)已經(jīng)在當?shù)亟?jīng)濟中“三分天下有其一”，不但可以跟當時的國有企業(yè)搶原料、搶市場，甚至開始搶人才、搶技術(shù)。1987年，鄧小平說：“我們完全沒有預料到的最大收獲，就是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展起來了?！边h東所在地江蘇無錫是中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)源地之一，誕生了歷史上著名的經(jīng)濟和企業(yè)發(fā)展模式——“蘇南模式”。

在蔣錫培看來，戴上“紅帽子”的蘇南模式是一定歷史時期的產(chǎn)物，在那個特定的時期，包括遠東在內(nèi)的一大批企業(yè)得到了迅速的發(fā)展，但這種模式本身也存在諸多體制局限性，如果不與時俱進，久而久之，企業(yè)會失去活力。

戴上“紅帽子”后的遠東，在政策的支持下，實現(xiàn)了快速發(fā)展。1994年，遠東突破億元大關(guān)，成為宜興最大的企業(yè)。不過當時，中國宏觀經(jīng)濟政策突然發(fā)生變化——1994年中國經(jīng)濟迎來了第一次全面過熱，調(diào)控風暴開始涉及鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)——鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府必須從鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)撤資。1994年3月，宜興市委轉(zhuǎn)發(fā)了市委農(nóng)工部、體改委和計經(jīng)委提出的《宜興市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)股份合作制暫行管理辦法》，決定在全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中推行股份制，同年8月，范道鄉(xiāng)也印發(fā)了《范道鄉(xiāng)股份合作制企業(yè)暫行管理辦法》，并希望把遠東作為股份制改革試點。

而蔣錫培也發(fā)現(xiàn)，從改制為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)后3年的企業(yè)經(jīng)營情況來看，雖然獲得了一些政策扶持，但是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)也存在著產(chǎn)權(quán)不清晰的弊端，企業(yè)要進一步做大做強，體制必須進一步改革，而當時全國興起的股份制成為企業(yè)戰(zhàn)略的重要選擇。于是，在經(jīng)過系列調(diào)研后，1994年年底，蔣錫培果斷改制，在宜興市第一個率先摘掉“紅帽子”，推行股份制。

行動指南

時代有脈搏，經(jīng)濟有節(jié)奏。企業(yè)發(fā)展必須摸準脈搏、踏準節(jié)奏。