海外媒體的報道我不太關(guān)注，他們說我好話，我聽不到，說我壞話，我也不知道。他們說我是紅頂商人，我不知道他們對紅頂怎么理解。我念小學(xué)和中學(xué)時都是班干部，最差也是學(xué)習(xí)委員，并很早就加入了共青團(tuán)，我從小就有一個抱負(fù)，就是能夠成為一名共產(chǎn)黨員。當(dāng)20世紀(jì)90年代我創(chuàng)辦企業(yè)的時候，我就寫了入黨申請書，1991年我就入了黨，政府還給了頂帽子，他們很關(guān)心我，給我一個辦公室，但是我知道做好這個企業(yè)才是最好的。

——摘自2010年7月蔣錫培接受騰訊網(wǎng)財經(jīng)頻道采訪時的談話

背景分析

中國改革開放的30多年，市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，但是，市場經(jīng)濟(jì)的“無形之手”和政府的“有形之手”，一直在博弈，這構(gòu)成了中國企業(yè)生存發(fā)展的特殊環(huán)境。蔣錫培認(rèn)為，在這種環(huán)境下，民營企業(yè)如果想要獲得長期持續(xù)的發(fā)展成長，第一要守法，第二要處理好企業(yè)與政府的關(guān)系。通俗的理解就是，“市場之手”與“政府之手”，“兩手”都要抓。

遠(yuǎn)東第一次改制戴“紅帽子”就是這樣一個案例。1989年年底，蔣錫培籌資180萬元成立范道電工塑料廠，建廠之初，流動資金之困成為“命門”，一筆20萬元的貸款差點(diǎn)斷送了塑料廠的前程。塑料廠需要向銀行貸款20萬元，但銀行堅決不肯貸，蔣錫培找到鄉(xiāng)黨委書記出面給銀行做工作，最后以鄉(xiāng)財政作擔(dān)保，才獲得貸款。

這次貸款事件給了蔣錫培極深的震撼，他反省出，民營企業(yè)單打獨(dú)干難以持續(xù)成長，企業(yè)要發(fā)展，必須適應(yīng)環(huán)境、借助外力，尤其是借助政府的力量。那個時候，正逢鄧小平“南方談話”發(fā)表，當(dāng)時政府給予鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的各項優(yōu)惠政策，對遠(yuǎn)東產(chǎn)生了巨大吸引力。盡管面臨政策風(fēng)險，但是在1992年年初，遠(yuǎn)東接受了鄉(xiāng)黨委建議，果斷地改制，將私營企業(yè)轉(zhuǎn)為鄉(xiāng)辦企業(yè)，戴上了“紅帽子”。蔣錫培將500萬元的資產(chǎn)全部送給鄉(xiāng)政府，而政府則提供稅收、土地等方面的優(yōu)惠政策。

同時，蔣錫培1991年就已經(jīng)入黨，那個時候，黨員的身份在民營企業(yè)主中比較少見和顯眼。龐大的國家電力電纜市場，一直由政府和國企主導(dǎo)，黨員蔣錫培和人做生意，合作者會感到踏實(shí)。尤其是電纜主要大客戶為國家大中型項目，紅色背景無疑增加了客戶對遠(yuǎn)東的信任度。

對于這一獨(dú)特經(jīng)營模式，2006年前后，《南方周末》、《中國經(jīng)營報》的記者先后來到遠(yuǎn)東，進(jìn)行深度調(diào)查報道。他們把遠(yuǎn)東的改制稱為中國式改制的標(biāo)本，戴上“紅帽子”成為遠(yuǎn)東的一個起點(diǎn)，也形成了蔣錫培“市場＋政府=成功”的獨(dú)特經(jīng)營邏輯，這種模式從此引發(fā)了全球市場的關(guān)注。

行動指南

市場之手與政府之手，兩手都要抓。