激人和留人

曾經(jīng)有個小廝大言不慚道：A類人才找A+++類人才，B類人才找C類人才，C類人才找N類人才，N類人才找Z類人才……

此小廝勉強算得上是個A類人才，A類人才找A+++類人才。小廝也帶了個頭，雖然他自己只是個小山寨的創(chuàng)始人，但小廝他竟然斗膽爬到了百事可樂的鎮(zhèn)山之王斯考利的肩膀上，踮著腳尖對準(zhǔn)大王的耳朵大聲說：“你愿意老死賣糖水，還是愿意跟我去改變世界？！”小廝的這句話，如醍醐灌頂讓堂堂不可一世的百事可樂的全球CEO斯考利愣住了，一句話使得斯考利夜不能寐，第二天一早決定舍棄前世江山，投奔曹營。

小廝就是喬布斯，Apple最早的CEO斯考利就是這么被小喬給忽悠來的。

“人”是財富，是創(chuàng)業(yè)公司里最大的投資，創(chuàng)業(yè)公司招人和VC投資一樣，有三部曲，第一步是要招進高人來（等于VC找好項目）；第二步是要試人馴人，看看是不是貨真價實，能不能得心應(yīng)手（等于VC的盡職調(diào)查）；第三步是果斷留人走人，好人留下，不合格的走人，不拖泥帶水。

創(chuàng)業(yè)公司招到了高人，要大膽地提拔使用他們，也要慷慨地激勵他們，并且牢牢地留住他們。高人當(dāng)然都是價值連城的，但是創(chuàng)業(yè)公司的銀行賬號里銀子太少，因此必須挖地三尺找出潛在的寶藏來，毋庸置疑，創(chuàng)業(yè)公司最大的寶藏就是公司的股票。用股票和期權(quán)來綁住精兵強將，來慰勞一起打天下的弟兄們，這是創(chuàng)業(yè)公司得天獨厚的殺手锏；大膽果斷地用創(chuàng)業(yè)公司的“期權(quán)計劃”，用它來激勵和獎勵給優(yōu)秀員工，留住他們，拴住他們，讓他們加倍努力來為創(chuàng)業(yè)公司賣力賣命。

不過，創(chuàng)業(yè)公司的股票猶如一張張美麗的圖畫，對于相信它的“信徒”來說，它就是定期存在銀行里的真金白銀，貨真價實，在不相信的人眼里，就是一張廢紙。創(chuàng)業(yè)者必須不斷地向世人證明，今天公司的一股股票，就是未來股市上的大把鈔票。一個簡單的方法就是通過公司的不斷溢價融資，讓團隊們看到公司的價值在成長，自己手里的股票也在增值，因此他們對創(chuàng)業(yè)者你的信心和崇敬之情也會不斷提升；公司老員工手里的股票價值和增值幅度一定比新來的員工更多更快，股權(quán)和期權(quán)像一座金字塔，牢牢地凝聚了團隊、留住了高人1。