抱怨是人生路上的包袱，毫無價值，只會拖累你前進。那么即使有了機會，也不會降臨在你的頭上。只有那些敢于迎接挑戰(zhàn)、拒絕抱怨的人才能為自己的人生描上輝煌的一筆?，F(xiàn)在的社會，早已不是“同吃大鍋飯，勞與不勞一個樣”的年代?，F(xiàn)代企業(yè)講求“效率”，高速度、高質量、高利潤，才會獲得高回報。企業(yè)對“效率”的追求，必然導致收入分配的“不平等”，企業(yè)內部也就必然會存在一些競爭，必然會存在一些不平等現(xiàn)象?，F(xiàn)代企業(yè)強調，沒有人能夠不勞而獲，個人所獲回報的多少必須與自己的工作業(yè)績掛鉤。因此，想要公平，就努力吧，用你的實力向別人證明你的光彩，證明你的能力，用成就說話。

1999年年底，微軟中國簡直可以用危機四伏來形容。與此同時，微軟美國總部的日子也不好過，公司面臨股市動蕩、司法訴訟等種種挑戰(zhàn)。

在這樣的多事之秋，高群耀卻選擇了逆流而上。他認為，無論什么事，只要你感興趣并去做，是可以做到的。然而，就在高群耀接受微軟中國區(qū)總裁聘書后上任的第一天，“美國政府判微軟拆分”、“亞都事件”、“微軟高層員工大逃亡”等一系列問題都擺在了他的面前。甚至，一位IT界著名女記者還送給他一個“3S”的評價：“只有這樣的人才會干出這種傻事，你想過嗎，你能活多久？！”

面對這些危機和質疑，高群耀沒有絲毫怨言，做事務實，腳踏實地，顯現(xiàn)出完美的職業(yè)經(jīng)理人風范和自己超強的實力。對外，高群耀扮演著“親善使者”的角色，主導微軟與中科院聯(lián)合開發(fā)軟件密碼，與中關村科技、四通科技聯(lián)合成立“中關村軟件”，在他的努力下，亞洲技術中心升格為全球的技術支撐中心。在微軟內部，高群耀運用他的激情與真誠，刺激低迷的士氣：他用真摯的挽留、衷心的祝福，使“逃亡高層”感受到微軟的溫情；他使原本混亂的員工薪水體系得以規(guī)范，從而使大部分員工的薪水得以提高。 

事實證明，高群耀充分表現(xiàn)了他應對危機的能力。不但迅速地穩(wěn)定了軍心，也使微軟中國的形象得到了更積極的評價——在中國人心目中，微軟變得越來越謙遜了。2003年1月，在上任兩周年之際，高群耀交出的成績單無可挑剔。微軟中國許可證銷售業(yè)務增長80%，微軟中國的銷售額是高群耀就任總裁之前的2.5倍。