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二、做優(yōu)(一)經(jīng)營業(yè)績優(yōu)(15)

做強做優(yōu),世界一流:中央企業(yè)改革發(fā)展新目標 作者:國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會研究中心/編


初步的探索告訴我們,國有企業(yè)引用經(jīng)濟增加值(EVA)的也有其局限性。

一是EVA指標時間的局限性。EVA指標屬于短期財務(wù)指標,雖然采用EVA能有效地防止管理者的短期行為,但管理者在企業(yè)都有一定的任期,為了自身的利益,他們可能只關(guān)心任期內(nèi)各年的EVA,然而股東財富最大化依賴于未來各期企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟增加值。若僅僅以實現(xiàn)的經(jīng)濟增加值作為業(yè)績評定指標,企業(yè)管理者從自身利益出發(fā),會對保持或擴大市場份額、降低單位產(chǎn)品成本以及不再積極進行必要的研發(fā)項目投資,而這些舉措正是保證企業(yè)未來經(jīng)濟增加值持續(xù)增長的關(guān)鍵因素。從這個角度看,市場份額、單位產(chǎn)品成本、研發(fā)項目投資是企業(yè)的價值驅(qū)動因素,是衡量企業(yè)業(yè)績的“超前”指標。因此,在評價企業(yè)管理者經(jīng)營業(yè)績及確定他們的報酬時,不但要考慮當前的EVA指標,還要考慮這些超前指標,這樣才能激勵管理者將自己的決策行為與股東的利益保持一致。同樣,當利用EVA進行證券分析時,也要充分考慮影響該企業(yè)未來EVA增長勢頭的這些超前指標,從而盡可能準確地評估出股票的投資價值。

二是EVA指標信息含量的局限性。在采用EVA進行業(yè)績評價時,EVA系統(tǒng)對非財務(wù)信息重視不夠,不能提供像產(chǎn)品、員工、客戶以及創(chuàng)新等方面的非財務(wù)信息。

三是EVA指標形成原因的局限性。EVA指標僅僅關(guān)注企業(yè)當期的經(jīng)營情況,沒有反映出市場對公司整個未來經(jīng)營收益預(yù)測的修正。在短期內(nèi)公司市值,會受到很多經(jīng)營業(yè)績以外因素的影響,包括宏觀經(jīng)濟狀況、行業(yè)狀況、資本市場的資金供給狀況和許多其他因素。在這種情況下,如果僅僅考慮EVA 指標,有時候會失之偏頗。如果將股票價格評價與EVA指標結(jié)合起來,就會比較準確地反映出公司經(jīng)營業(yè)績及其發(fā)展前景。首先,采用EVA指標后,對經(jīng)營業(yè)績的評價更能反映公司實際經(jīng)營情況,也就是股價更加能夠反映公司的實際情況。其次,兩者結(jié)合,能夠有效地將經(jīng)營評價法和市場評價有機地結(jié)合起來,準確反映高層管理人員的經(jīng)營業(yè)績。


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