（二）進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)的信息化建設(shè)，提升現(xiàn)代化的管理水平。

充分發(fā)揮信息技術(shù)對提升企業(yè)技術(shù)能力和管理效率的重要作用，加快企業(yè)主要領(lǐng)域的信息系統(tǒng)建設(shè)，促進(jìn)信息技術(shù)與經(jīng)營管理、產(chǎn)品研發(fā)、供應(yīng)鏈優(yōu)化、戰(zhàn)略聯(lián)盟等深度整合。實際上就是把經(jīng)營管理和發(fā)展真正實實在在地放在信息化的平臺上。必須清醒地看到，信息化本身是非常好的事情，但它也有風(fēng)險，信息化也不是“免費的午餐”。一方面信息化需要很多軟硬件投資，同時又會因為業(yè)務(wù)流程的再造、組織管理的變革對企業(yè)內(nèi)部的狀態(tài)提出要求，而內(nèi)部的要求達(dá)不到、阻力太大，會導(dǎo)致信息化的失敗。中央企業(yè)里面有非常成功的典型，也有不太成功的典型。前幾年有些部門對中央企業(yè)進(jìn)行檢查，也反映某些企業(yè)信息化方面投入很大，但是效果不夠好，引入的系統(tǒng)與內(nèi)部的流程和組織系統(tǒng)不匹配，但是調(diào)整內(nèi)部的問題又缺乏足夠的力度和信心。我們要特別學(xué)習(xí)借鑒中石油“八個堅持”的經(jīng)驗，堅持總體規(guī)劃、項目管理、業(yè)務(wù)主導(dǎo)、先試點后推廣、系統(tǒng)集中架構(gòu)、精選服務(wù)商、選用成熟的軟件和國際合作，避免走彎路，提高一次成功率。

（三）進(jìn)一步加強風(fēng)險管理，增強企業(yè)風(fēng)險管控能力。

隨著國際化經(jīng)營和全球化競爭的發(fā)展，企業(yè)面對的經(jīng)營形勢將更趨嚴(yán)峻和復(fù)雜，必須從戰(zhàn)略高度重視風(fēng)險管理工作，建立全面風(fēng)險管控體系和工作機(jī)制，強化全員風(fēng)險管理意識，建設(shè)統(tǒng)一高效的風(fēng)險管理文化，完善重大決策、投資、購并、財務(wù)、購銷、金融衍生品等高風(fēng)險領(lǐng)域的內(nèi)控制度和工作流程，健全中央企業(yè)重大風(fēng)險監(jiān)控機(jī)制。對于董事會試點企業(yè)，董事會要高度關(guān)注企業(yè)的風(fēng)險防控體系建設(shè)，這是董事會的職能所在。所有企業(yè)都要深入分析經(jīng)營中面臨的風(fēng)險因素，制定風(fēng)險防控的措施和應(yīng)對預(yù)案，實現(xiàn)風(fēng)險管控目標(biāo)和管控能力、風(fēng)險預(yù)防和抓住機(jī)遇之間的平衡；加強企業(yè)日常風(fēng)險評估工作，切實把風(fēng)險管理與各項經(jīng)營管理活動特別是關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)緊密結(jié)合，探索適合本企業(yè)特點的風(fēng)險量化分析和風(fēng)險監(jiān)測預(yù)警的技術(shù)手段和實現(xiàn)方式，借助信息化促進(jìn)內(nèi)控管理的升級，提高風(fēng)險預(yù)警、反應(yīng)能力和管理水平。在借助信息化加強風(fēng)險管理方面一些企業(yè)有自身的特色，如中石化組織一批熟悉業(yè)務(wù)、廉潔自律的老職工在信息系統(tǒng)上搞“網(wǎng)上巡視”，抽查跟蹤關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，收到了比較好的效果。國資委將加強對央企風(fēng)險管理共性問題的研究，在企業(yè)自愿基礎(chǔ)上繼續(xù)組織做好年度風(fēng)險管理報告的編報及反饋工作，適時研究出臺進(jìn)一步指導(dǎo)企業(yè)加強風(fēng)險管理的指導(dǎo)性文件。