四是通過(guò)推進(jìn)企業(yè)信息化，提高現(xiàn)代化管理水平。傳統(tǒng)的管理方式和手段已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的需要，只有借助于現(xiàn)代的信息技術(shù)手段，才可能實(shí)現(xiàn)管理的精細(xì)化和現(xiàn)代化，對(duì)大型企業(yè)更是如此。這幾年，許多中央企業(yè)實(shí)施了大型管理軟件，推進(jìn)業(yè)務(wù)流程再造和管理變革，付出了相當(dāng)大的努力，促使企業(yè)在市場(chǎng)反映速度與能力、集中統(tǒng)一管控、降本增效、服務(wù)質(zhì)量水平和用戶滿意度等關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)方面都得到了顯著的提升。

通過(guò)中石油的經(jīng)驗(yàn)介紹可以看出一個(gè)趨勢(shì)，我們以往強(qiáng)調(diào)信息化是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，中石油的信息化確實(shí)已經(jīng)成為企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)，但同時(shí)也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)和研發(fā)工作的基礎(chǔ)，信息化有可能改變企業(yè)各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)和面貌，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展整體上依托于信息系統(tǒng)平臺(tái)基礎(chǔ)之上。這對(duì)于中央企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)臺(tái)階，一旦躍升到這個(gè)臺(tái)階之上，不但是企業(yè)管理，各項(xiàng)工作效率可能都會(huì)有一種飛躍式提高。這種企業(yè)整體上的提升會(huì)讓那些沒(méi)有實(shí)現(xiàn)信息化的企業(yè)完全沒(méi)辦法與之競(jìng)爭(zhēng)，好像用冷兵器的軍隊(duì)遇上了用熱兵器的軍隊(duì)。所以，中央企業(yè)必須要上這一個(gè)臺(tái)階，你上不去別人上去了，你的劣勢(shì)就不單單是一個(gè)企業(yè)管理的問(wèn)題了。

國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)同志在有關(guān)材料上作出重要批示，充分肯定了中石油十年來(lái)信息化建設(shè)取得的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，并要求國(guó)資委進(jìn)一步加強(qiáng)中央企業(yè)信息化建設(shè)，提高中央企業(yè)的管理水平和競(jìng)爭(zhēng)能力。

五是支持企業(yè)積極穩(wěn)妥開展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，不斷提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。開發(fā)國(guó)內(nèi)國(guó)際“兩個(gè)市場(chǎng)”，利用“兩種資源”，是中央企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必然要求，也是中央企業(yè)的使命和責(zé)任。這幾年中央企業(yè)走出去的步伐很大，但國(guó)際市場(chǎng)比國(guó)內(nèi)有更多的政治風(fēng)險(xiǎn)、文化風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)甚至社會(huì)動(dòng)蕩的風(fēng)險(xiǎn)，如何積極地實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，是國(guó)際化經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵。近年來(lái)，根據(jù)中央的要求，中央企業(yè)積極研究制訂國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，加強(qiáng)國(guó)際化專業(yè)人才培養(yǎng)，建立健全國(guó)際化風(fēng)險(xiǎn)管控體系，海外市場(chǎng)開拓、參與國(guó)際分工與合作的深度和廣度日益發(fā)展，通過(guò)海外并購(gòu)，尤其是資源的并購(gòu)，增強(qiáng)了企業(yè)乃至國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的保障能力，不僅中石油、中石化海外并購(gòu)取得重大成果，中交、水電建設(shè)、中國(guó)建筑等施工企業(yè)海外市場(chǎng)開拓取得重要進(jìn)展，而且像國(guó)家電網(wǎng)公司、華能等企業(yè)也在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)方面取得了實(shí)效。但總體而言，中央企業(yè)還處于“走出去”戰(zhàn)略和國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的初級(jí)階段，這個(gè)階段的國(guó)際化主要看國(guó)際上銷售收入達(dá)到多少，取得的利潤(rùn)是多少。中央企業(yè)或者說(shuō)中國(guó)企業(yè)國(guó)際化的道路還很漫長(zhǎng)，離真正國(guó)際化的目標(biāo)還比較遠(yuǎn)。

除了以上五個(gè)方面，中央企業(yè)加強(qiáng)和改進(jìn)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，培養(yǎng)造就與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和現(xiàn)代化管理相適應(yīng)的經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍和員工隊(duì)伍，以及加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理、培育品牌商譽(yù)、開發(fā)核心技術(shù)、建設(shè)企業(yè)文化、樹立良好的企業(yè)社會(huì)形象等方面均取得了很大進(jìn)展和顯著成效，競(jìng)爭(zhēng)“軟實(shí)力”不斷增強(qiáng)。這幾年中央企業(yè)管理水平確實(shí)有了很大的提高、很大的變化，這種變化是持續(xù)不斷發(fā)生的，中央企業(yè)管理意識(shí)在增強(qiáng)，自身狀態(tài)在改善。