中央企業(yè)普遍加大研發(fā)投入，抓住行業(yè)關(guān)鍵技術(shù)，加大研發(fā)攻關(guān)力度，在一些重大項(xiàng)目方面取得新的突破。探月工程嫦娥二號(hào)任務(wù)取得圓滿成功。大慶油田持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)高效勘探開發(fā)技術(shù)獲得重大突破。中國(guó)南車、中國(guó)北車實(shí)現(xiàn)引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新，列車制造技術(shù)達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平。國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)全面掌握特高壓核心技術(shù)，在世界電網(wǎng)科技領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了中國(guó)創(chuàng)造和中國(guó)引領(lǐng)。電信科研院主導(dǎo)提出的TD－LTE－A成功納入4G國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。上海貝爾新一代寬帶無(wú)線技術(shù)研發(fā)取得重大進(jìn)展。一批中央企業(yè)加強(qiáng)合作，推進(jìn)集成創(chuàng)新，取得積極成效。中廣核集團(tuán)與中國(guó)一重、中國(guó)二重、東方電氣集團(tuán)、哈電集團(tuán)等企業(yè)通過(guò)引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新，形成我國(guó)二代改進(jìn)技術(shù)機(jī)型CPR1000。16家中央企業(yè)組成電動(dòng)車產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，積極發(fā)展電動(dòng)車產(chǎn)業(yè)。武漢郵科院推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，發(fā)起組建中國(guó)光谷物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟。中國(guó)國(guó)電加大新能源研發(fā)力度，形成20多項(xiàng)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)。中央企業(yè)加強(qiáng)國(guó)家級(jí)技術(shù)中心、研發(fā)中心、重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)，設(shè)立海外研發(fā)基地，科研能力進(jìn)一步提高。兵器裝備集團(tuán)長(zhǎng)安公司在國(guó)內(nèi)外建立汽車研發(fā)機(jī)構(gòu)，形成“五國(guó)十地、各有側(cè)重”的全球研發(fā)格局。中國(guó)商飛加快設(shè)計(jì)研發(fā)、總裝制造、客戶服務(wù)三大中心建設(shè)，大飛機(jī)項(xiàng)目研制取得積極進(jìn)展。　　

（五）集團(tuán)管控能力進(jìn)一步加強(qiáng)。　　

許多中央企業(yè)進(jìn)一步明確集團(tuán)總部職能定位，調(diào)整組織架構(gòu)，增強(qiáng)總部的戰(zhàn)略規(guī)劃和管控能力。中航工業(yè)進(jìn)一步理順母子公司管理體制，下放相關(guān)管理權(quán)限，增強(qiáng)總部戰(zhàn)略投資和集中管控能力。兵器工業(yè)集團(tuán)啟動(dòng)340項(xiàng)流程建設(shè)，逐步建立總部企業(yè)化服務(wù)型、成員單位市場(chǎng)化開放型的集團(tuán)化管理機(jī)制。許多中央企業(yè)通過(guò)推行全面預(yù)算管理，加強(qiáng)資金集中管控，積極拓展融資渠道，有效降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。中國(guó)石油開展大司庫(kù)系統(tǒng)建設(shè)，推進(jìn)全球資金集中管理。中國(guó)聯(lián)通推行資源使用效率評(píng)價(jià)對(duì)標(biāo)體系，有效盤活了各類資產(chǎn)。中央企業(yè)全面推行經(jīng)濟(jì)增加值考核，資本成本管控和價(jià)值創(chuàng)造意識(shí)顯著提高。中國(guó)海油、葛洲壩集團(tuán)等一批企業(yè)在子企業(yè)推行經(jīng)濟(jì)增加值考核，增強(qiáng)主營(yíng)業(yè)務(wù)持續(xù)盈利能力。許多中央企業(yè)完善全成本控制體系，大力推進(jìn)精細(xì)化管理，有效降低了成本。華僑城集團(tuán)加快推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，靈活安排銷售進(jìn)度，提升了資源變現(xiàn)能力和資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度。中國(guó)有色集團(tuán)全面開展管理缺陷診斷活動(dòng)，進(jìn)一步提升了基礎(chǔ)管理水平。一批中央企業(yè)注重對(duì)新并購(gòu)企業(yè)的業(yè)務(wù)整合、管理整合和文化融合，集團(tuán)凝聚力和管控能力進(jìn)一步增強(qiáng)。國(guó)投加快劃轉(zhuǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)業(yè)務(wù)協(xié)同，增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。中央企業(yè)建立健全總法律顧問(wèn)制度和法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，抵御風(fēng)險(xiǎn)能力進(jìn)一步增強(qiáng)。招商局集團(tuán)全面梳理風(fēng)險(xiǎn)控制制度、職責(zé)分布、流程與工具，建立健全全面風(fēng)險(xiǎn)控制體系。中材集團(tuán)以建立健全法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制為重點(diǎn)，組織集團(tuán)總部及所有三級(jí)企業(yè)開展風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)工作。中央企業(yè)積極實(shí)施信息化登高計(jì)劃，信息化管理水平進(jìn)一步提升。港中旅集團(tuán)建立統(tǒng)一信息平臺(tái)，強(qiáng)化信息化手段，推進(jìn)集團(tuán)集約化和協(xié)同發(fā)展。