實戰(zhàn)案例

副總經(jīng)理在半年后兌現(xiàn)了自己的諾言，揭發(fā)了“叛逃”的那位管理層經(jīng)理吃回扣的事，甚至還提供了強有力的證據(jù)。那位管理層負(fù)責(zé)了和一家公司談判的業(yè)務(wù)，而老謀深算的副總經(jīng)理利用和那家公司的密切關(guān)系設(shè)好了套兒，不但讓“管理層”一分錢沒撈著，還用一段口頭合同形式的錄音將他踢出了公司。

王守這半年倒是混得風(fēng)生水起。有派系里資深的老張?zhí)釘y，外加副總經(jīng)理又十分欣賞這名潛力之星，公派實習(xí)、獎金等好事自然是少不了王守，而王守也確實很給副總經(jīng)理爭臉，每件事情都處理得很到位，客戶更是給予了他很高的評價。

副總經(jīng)理自然十分得意，因為王守是他副總經(jīng)理手下的人，而不是總經(jīng)理的。就這樣過了順風(fēng)順?biāo)囊荒?，王守正式成為副總?jīng)理手里的新王牌。

年度評比時，王守作為領(lǐng)頭羊奪魁，而副總經(jīng)理派系下的先進(jìn)要比總經(jīng)理的多很多，可以說是取得了壓倒性的優(yōu)勢。基于公司一貫秉承的育人概念，可以說，總經(jīng)理這次徹底輸了。

當(dāng)初總經(jīng)理新官上任三把火，很多同事看到了新經(jīng)理的魄力，自然都跟風(fēng)走到了總經(jīng)理這一邊。雖然墻頭草多了，不過真正能獨當(dāng)一面的卻是寥寥無幾，這讓總經(jīng)理有一種“千軍易得，一將難求”的感慨。

于是，他想提拔王守這個強力新人做自己的悍將，不料王守站到了副總經(jīng)理一邊。而且留在副總經(jīng)理身邊的大多是業(yè)務(wù)純熟的老員工，業(yè)績和能力自然都強于總經(jīng)理的羽翼。

雖然兩年任期里總經(jīng)理曾一度壓制了副總經(jīng)理，但終歸還是沒有壓倒副總經(jīng)理這條地頭蛇?，F(xiàn)在自己好不容易挖過來的得力部下又被副總經(jīng)理扳倒了，他手上的有力籌碼已經(jīng)不多了。

而高層的耐心是有限的，當(dāng)初風(fēng)光無限的總經(jīng)理只能黯然離職，被高層調(diào)配去了分公司。副總經(jīng)理榮升總經(jīng)理，一干團(tuán)隊骨干都“水漲船高”，在公司里站得越發(fā)穩(wěn)固。王守更是被調(diào)配到采購部當(dāng)部長，老張依然還是在公司充當(dāng)“閑人”的角色。

前總經(jīng)理組建的團(tuán)隊則是分崩離析，投誠的留在了原部門，頑固不化的被打亂分配到各個部門。終于，這場歷時兩年有余的公司內(nèi)戰(zhàn)轟轟烈烈地開始，又悄無聲息地結(jié)束了。

人脈哲思錄

★ 事事要以大局為重，先公司之憂而憂，將你的忠心和誠意表現(xiàn)在每一個細(xì)節(jié)上。畢竟只要老板不舍得你，誰又可以讓你走呢？

★ “疾如風(fēng)，徐如林，侵略如火，不動如山”是強者之道，“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”是智者之道。職場如戰(zhàn)場，唯有強者、智者方能勝出。