半級(jí)，最微妙的距離

為什么王守的公司里會(huì)產(chǎn)生站隊(duì)的現(xiàn)象呢？這種情況普遍嗎？其實(shí)，故事中總經(jīng)理和副總經(jīng)理的這種斗爭(zhēng)算是一種比較典型的“職場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)”。畢竟兩個(gè)人之間那僅僅半級(jí)的差距，實(shí)在是太過(guò)微妙了。這半級(jí)既是最容易被超越的，也是最難被超越的。

假如是徹底地相差了一級(jí)，比如說(shuō)總經(jīng)理和辦公室主任，差距過(guò)大，也就沒(méi)有爭(zhēng)的必要了。辦公室主任再有實(shí)權(quán)也不過(guò)是總經(jīng)理的下屬而已，這種距離是很難被跨越的。

而反觀半級(jí)之差，雙方的權(quán)力范圍互有交叉，不相上下，差別也許就剩下職務(wù)前面的一正一副了。并且兩個(gè)人與下一個(gè)升職機(jī)會(huì)的距離幾乎是相同的，誰(shuí)又不想上位呢？一邊是總經(jīng)理?yè)?dān)心副總經(jīng)理會(huì)一躍龍門(mén)，爬到自己的頭上去；一邊是副總經(jīng)理絞盡了腦汁，只為去掉那個(gè)有些礙眼的“副”字。在“領(lǐng)跑者”和“追趕者”的眼中，利益和權(quán)力化作了讓大象奔跑的“胡蘿卜”，而在你追我趕的過(guò)程中，難免會(huì)發(fā)生或是地動(dòng)山搖、或是雞毛蒜皮的種種摩擦。不得不承認(rèn)，半級(jí)實(shí)在是個(gè)太微妙的距離！

兩個(gè)人的爭(zhēng)斗又是如何與身處基層的我們扯上干系的呢？首先他們需要招攬“精兵強(qiáng)將”，擴(kuò)充自己的團(tuán)隊(duì)力量，為自己的勝利加碼。這時(shí)，有些人是主動(dòng)站隊(duì)的，他們渴望因此得到貴人相助，能夠更快地爬升。之后情勢(shì)會(huì)演變成：總經(jīng)理有屬于自己的羽翼，副總經(jīng)理也有為自己效力的團(tuán)隊(duì)，而這些分布在公司各個(gè)部門(mén)的下屬職員因?yàn)檎驹诓煌年?duì)伍，漸漸產(chǎn)生了對(duì)立情緒。隨著新人的加入，又不斷地引發(fā)出新的矛盾和問(wèn)題。比如說(shuō)，我和某個(gè)人合不來(lái)，那么我就不愿意和他站在同一個(gè)隊(duì)列。或是你可能與某位同事投緣，走得很近。那么對(duì)方就會(huì)將你視為潛在的拉攏目標(biāo)，而另一方則會(huì)因此將你視為潛在的敵人，甚至是在你還未察覺(jué)的情況下，就把你拉進(jìn)了“黑名單”。這樣就使團(tuán)隊(duì)摻雜了越來(lái)越多的個(gè)人感情和主觀情緒。

所以，下屬間的矛盾往往是浮于水面之上的，是直來(lái)直往、真刀真槍的。反觀上層，用得是攻心之計(jì)，算得是宏圖遠(yuǎn)景，卻是一副喜怒不形于色的樣子。