半級，最微妙的距離

為什么王守的公司里會產(chǎn)生站隊的現(xiàn)象呢？這種情況普遍嗎？其實，故事中總經(jīng)理和副總經(jīng)理的這種斗爭算是一種比較典型的“職場戰(zhàn)爭”。畢竟兩個人之間那僅僅半級的差距，實在是太過微妙了。這半級既是最容易被超越的，也是最難被超越的。

假如是徹底地相差了一級，比如說總經(jīng)理和辦公室主任，差距過大，也就沒有爭的必要了。辦公室主任再有實權也不過是總經(jīng)理的下屬而已，這種距離是很難被跨越的。

而反觀半級之差，雙方的權力范圍互有交叉，不相上下，差別也許就剩下職務前面的一正一副了。并且兩個人與下一個升職機會的距離幾乎是相同的，誰又不想上位呢？一邊是總經(jīng)理擔心副總經(jīng)理會一躍龍門，爬到自己的頭上去；一邊是副總經(jīng)理絞盡了腦汁，只為去掉那個有些礙眼的“副”字。在“領跑者”和“追趕者”的眼中，利益和權力化作了讓大象奔跑的“胡蘿卜”，而在你追我趕的過程中，難免會發(fā)生或是地動山搖、或是雞毛蒜皮的種種摩擦。不得不承認，半級實在是個太微妙的距離！

兩個人的爭斗又是如何與身處基層的我們扯上干系的呢？首先他們需要招攬“精兵強將”，擴充自己的團隊力量，為自己的勝利加碼。這時，有些人是主動站隊的，他們渴望因此得到貴人相助，能夠更快地爬升。之后情勢會演變成：總經(jīng)理有屬于自己的羽翼，副總經(jīng)理也有為自己效力的團隊，而這些分布在公司各個部門的下屬職員因為站在不同的隊伍，漸漸產(chǎn)生了對立情緒。隨著新人的加入，又不斷地引發(fā)出新的矛盾和問題。比如說，我和某個人合不來，那么我就不愿意和他站在同一個隊列?；蚴悄憧赡芘c某位同事投緣，走得很近。那么對方就會將你視為潛在的拉攏目標，而另一方則會因此將你視為潛在的敵人，甚至是在你還未察覺的情況下，就把你拉進了“黑名單”。這樣就使團隊摻雜了越來越多的個人感情和主觀情緒。

所以，下屬間的矛盾往往是浮于水面之上的，是直來直往、真刀真槍的。反觀上層，用得是攻心之計，算得是宏圖遠景，卻是一副喜怒不形于色的樣子。