第二，要建立現(xiàn)代制度。不建立制度，沒(méi)有制度，怎么可以脫身呢？要制度化而不是人治化。人治化那就可能根據(jù)這個(gè)領(lǐng)袖的情緒了，今天情緒好了他可以網(wǎng)開(kāi)一面，明天情緒不好，就會(huì)犯傻無(wú)數(shù)。怎樣擺脫人治呢？這個(gè)就要靠制度，系統(tǒng)的全套的先進(jìn)的制度。

第三，是建立一個(gè)經(jīng)得起考驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)。企業(yè)長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)如何，從本質(zhì)上來(lái)講靠的不是你個(gè)人的意志，不是你領(lǐng)袖的魅力，更多的是團(tuán)隊(duì)。只有一個(gè)強(qiáng)有力的有持續(xù)性的團(tuán)隊(duì)，才能帶來(lái)基業(yè)長(zhǎng)青。

我作為企業(yè)的創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)，做的就是把行業(yè)確定了，制度確定了，團(tuán)隊(duì)也帶起來(lái)了。成功經(jīng)營(yíng)企業(yè)，最后體現(xiàn)在哪里呢？體現(xiàn)在你的品牌上。就是品牌建設(shè)，比如說(shuō)我們優(yōu)米網(wǎng)、優(yōu)米學(xué)院，這個(gè)“優(yōu)米”就是個(gè)品牌。當(dāng)然現(xiàn)在一提到利芬就和優(yōu)米是等同的，是吧？做到最后，可能它成功之后，沒(méi)有人知道創(chuàng)始人是誰(shuí)董事長(zhǎng)是誰(shuí)。就像可口可樂(lè)你知道它創(chuàng)始人是誰(shuí)嗎？你知道它現(xiàn)在的CEO是誰(shuí)嗎？不知道，這沒(méi)關(guān)系。這不影響它們作為一個(gè)企業(yè)的成功，我覺(jué)得這恰恰就是企業(yè)的成功。為什么說(shuō)自己可以長(zhǎng)期不管呢？因?yàn)槲揖褪且@樣治理這樣建設(shè)的，以這樣的企業(yè)為目標(biāo)的。實(shí)際上這之前十年我一直在登山，那時(shí)也是一離開(kāi)就兩個(gè)月，就是公司不管我，我也不管公司，這并不影響萬(wàn)科的正常運(yùn)營(yíng)。

對(duì)我來(lái)講，本身就有意離開(kāi)這個(gè)公司，雖說(shuō)我是創(chuàng)始人，我的影響力實(shí)際上是非常大的。我隨意表態(tài)，可能自己認(rèn)為就是隨便的個(gè)人看法，不要把我的話當(dāng)回事。但事實(shí)上我只要在，我說(shuō)的話人家怎么會(huì)不當(dāng)回事呢，人家一定會(huì)很在乎我的話。我不在了，他們聽(tīng)不見(jiàn)我在說(shuō)什么了，自然而然就干擾不了他們了，所以他們是這樣一個(gè)過(guò)程。只不過(guò)我是把十年登山告一段落去讀書(shū)了。當(dāng)然還有和自己選擇的關(guān)系，我自己也想讀書(shū)嘛。所以我就去了，這并不影響萬(wàn)科。