第二，要建立現(xiàn)代制度。不建立制度，沒有制度，怎么可以脫身呢？要制度化而不是人治化。人治化那就可能根據(jù)這個領(lǐng)袖的情緒了，今天情緒好了他可以網(wǎng)開一面，明天情緒不好，就會犯傻無數(shù)。怎樣擺脫人治呢？這個就要靠制度，系統(tǒng)的全套的先進(jìn)的制度。

第三，是建立一個經(jīng)得起考驗的團(tuán)隊。企業(yè)長久經(jīng)營如何，從本質(zhì)上來講靠的不是你個人的意志，不是你領(lǐng)袖的魅力，更多的是團(tuán)隊。只有一個強(qiáng)有力的有持續(xù)性的團(tuán)隊，才能帶來基業(yè)長青。

我作為企業(yè)的創(chuàng)始人、董事長，做的就是把行業(yè)確定了，制度確定了，團(tuán)隊也帶起來了。成功經(jīng)營企業(yè)，最后體現(xiàn)在哪里呢？體現(xiàn)在你的品牌上。就是品牌建設(shè)，比如說我們優(yōu)米網(wǎng)、優(yōu)米學(xué)院，這個“優(yōu)米”就是個品牌。當(dāng)然現(xiàn)在一提到利芬就和優(yōu)米是等同的，是吧？做到最后，可能它成功之后，沒有人知道創(chuàng)始人是誰董事長是誰。就像可口可樂你知道它創(chuàng)始人是誰嗎？你知道它現(xiàn)在的CEO是誰嗎？不知道，這沒關(guān)系。這不影響它們作為一個企業(yè)的成功，我覺得這恰恰就是企業(yè)的成功。為什么說自己可以長期不管呢？因為我就是要這樣治理這樣建設(shè)的，以這樣的企業(yè)為目標(biāo)的。實際上這之前十年我一直在登山，那時也是一離開就兩個月，就是公司不管我，我也不管公司，這并不影響萬科的正常運營。

對我來講，本身就有意離開這個公司，雖說我是創(chuàng)始人，我的影響力實際上是非常大的。我隨意表態(tài)，可能自己認(rèn)為就是隨便的個人看法，不要把我的話當(dāng)回事。但事實上我只要在，我說的話人家怎么會不當(dāng)回事呢，人家一定會很在乎我的話。我不在了，他們聽不見我在說什么了，自然而然就干擾不了他們了，所以他們是這樣一個過程。只不過我是把十年登山告一段落去讀書了。當(dāng)然還有和自己選擇的關(guān)系，我自己也想讀書嘛。所以我就去了，這并不影響萬科。