正文

篇三 中層不是管理崗位(10)

總裁的最佳拍檔 作者:吳榮華


吳:可見,深刻理解業(yè)務(wù)應(yīng)該到哪兒截止,是相當重要的。許多公司,連副總經(jīng)理都是自己貼發(fā)票報銷,而公司竟然向新來的員工炫耀這一點,認為那是管理卓越的一個表現(xiàn)!我真的不知道該怎么說了。

李:這種公司一定是“垂直對抗”的組織吧。

吳:當然。這種組織的高管,往往面帶倦容,毫無明星氣質(zhì)。自夸一下,我的明星氣質(zhì)就完全得益于海爾的洗禮。自一線開始,我就享受了信息員的“五星級”服務(wù),也就是說,我是一線業(yè)務(wù)員的時候,就已經(jīng)在扮演領(lǐng)導(dǎo)的角色了,因為我隨時可以得到信息員毫無條件的服務(wù)。

李:這么說,海爾的最佳拍檔,頂層是張瑞敏和楊綿綿,而基層則是大區(qū)總監(jiān)和信息員,是嗎?

吳:沒錯。海爾從基層的信息員開始,往上有區(qū)域信息員、綜合信息員、綜合部長、企劃部長、執(zhí)行總裁;而一線業(yè)務(wù)員往上,有大區(qū)總監(jiān)、工貿(mào)總經(jīng)理、事業(yè)部長、商流本部部長、張瑞敏。前一條線是海爾的行政平臺,這就是“最佳拍檔”在組織中的形象體現(xiàn)。

李:真是一個龐大而復(fù)雜的結(jié)構(gòu)啊。

吳:說海爾長于管理,是因為在每個層面,都體現(xiàn)了“最佳拍檔”的特點。只有基于對管理的深刻理解,才能搭建出如此精妙的結(jié)構(gòu)。

回答“到底誰才是總裁的下屬”

吳:李總,我們前面聊了這么多,現(xiàn)在小結(jié)一下如何?

李:好啊。這段時間以來,聊到的關(guān)于“業(yè)務(wù)到SBU頭截止”、“高管就是review并不指揮”、“招聘不應(yīng)該是SBU頭的責任”等,我獲益匪淺??!

吳:您現(xiàn)在能回答“到底誰才是總裁的下屬”這個問題了吧?

李: SBU頭才是我的真正下屬!

吳:沒錯!準確地說,SBU頭不僅僅是總裁的下屬,而應(yīng)該是總裁和副總裁的共同下屬。只有“共同下屬”這個概念,才能讓總裁明白副總裁對自己意味著什么。這樣,總裁就不會把副總裁負責部門的問題,一味歸咎于副總裁。副總裁負責部門的問題,其實是總裁和副總裁共同的問題。

李:“共同下屬”這個概念確實很關(guān)鍵。

吳:是的,因為如果總裁問責于副總裁,那就還是一種對抗關(guān)系。而“共同下屬”的概念,則是避免對抗的唯一途徑。

李:副總裁的核心職責是用自己的勤奮來推動SBU頭,但是不能指揮SBU頭具體如何做事。

吳:這中間要特別注意的是SBU頭崗位的性質(zhì),它不是一個管理崗位,而是一個十足的專才崗位。

李:嗯。

吳:總裁和副總裁要形成拍檔關(guān)系,合格的SBU頭是前提條件。

李:是啊,如果SBU頭業(yè)務(wù)能力不符合條件,那副總裁再勤奮地review也解決不了問題。

吳:只有SBU頭的業(yè)務(wù)能力合格,管理和業(yè)務(wù)的那道界線才有意義。如果SBU頭非常投入但是能力不足,那么副總裁的崗位設(shè)置就沒有意義了。我們可以拿現(xiàn)實生活來例證。在家庭中,子女是誰的下屬呢?不就是父母的共同下屬嗎?

李:這個比喻很形象。

吳:孩子出了問題,難道是媽媽一個人的責任嗎?

李:當然是父母的共同責任啦。

吳:我認為,孔子推崇孝,不是為了別的,就是為了讓父母與子女的這種關(guān)系成為一個社會的主體,就是為了消除夫妻的對抗因素。這一點,西方就不一樣,西方社會至今還是夫妻關(guān)系為主體的社會。

李:有意思。當父母關(guān)系隱退、夫妻關(guān)系彰顯的時候,就會出現(xiàn)離婚率居高不下的情況。

吳:那是因為這種結(jié)構(gòu)隱含著對抗的因子。類似的,如果還是按照一對一的邏輯處理總裁和副總裁的關(guān)系,那只能得到“對抗”這個結(jié)果。

李:那么,總裁和副總裁在日常中到底如何分工配合呢?以我為例,如果我每周只呆在公司一天的話,怎么防止副總裁變成“土皇帝”呢?我們之前提到過周例會的簡單分工,那么季度和年度會議又如何呢?還有我的總經(jīng)理助理又是什么角色?另外,如果組織規(guī)模太大,我怎么辦?我的下屬還是這些SBU頭嗎?

吳:別急,我們接下來就會聊到這些話題。我現(xiàn)在先回答您最后兩個問題,我前面不是說過,“最佳拍檔”只是一種原理,如果組織規(guī)模大了,常常會將營銷職能獨立出來,設(shè)立銷售公司,這樣,銷售公司就有總裁和副總啊。

李:只要把視野擴大到整個組織,“最佳拍檔”這種模式就可以應(yīng)用在不同的層級。

吳:沒錯!這正是它的精妙之處。

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