李：嗯，一般公司都會(huì)在周一召開晨會(huì)。

吳：關(guān)鍵是看怎么開。按道理，周一的例會(huì)應(yīng)該是由公司的總經(jīng)理主持才對，是吧？

李：那當(dāng)然，除非總經(jīng)理有事而指定其他人主持。

吳：如果這么簡單就好啦！我補(bǔ)充一點(diǎn)，廣州海爾工貿(mào)公司上面還有一個(gè)機(jī)構(gòu)，叫華南事業(yè)部。在海爾，一個(gè)事業(yè)部管轄四五個(gè)工貿(mào)公司。事業(yè)部就三四個(gè)人的編制，頭兒就是華南事業(yè)部長。

李：難道您想說的是，當(dāng)時(shí)，是由華南事業(yè)部長主持周一晨會(huì)嗎？

吳：猜對了！我驚奇地發(fā)現(xiàn)，只要事業(yè)部長在廣州，則周一的晨會(huì)必定是他來主持，工貿(mào)公司總經(jīng)理坐在旁邊幾乎不發(fā)言。

李：這不就是越權(quán)嗎？

吳：是呀！當(dāng)時(shí)我很納悶，心想，海爾不是以管理見長嗎？怎么犯這種常識性的錯(cuò)誤呢？這不是把工貿(mào)總經(jīng)理架空了嗎？

李：我也這么認(rèn)為。

吳：要知道，我就是因?yàn)樽约菏呛柟芾淼摹胺劢z”，才放棄了其他好機(jī)會(huì)加盟海爾的呀。怎么會(huì)有這種情況發(fā)生呢？

李：就是，這和海爾公司長于管理的印象大相徑庭??！

吳：這件事情對我的打擊非常大，帶給了我極大的困惑。我一直認(rèn)為這種行為是典型的越權(quán)行為，是違反管理常識的。直到多年后我有幸進(jìn)入美國Polycom公司……

李：在Polycom又發(fā)生了什么事呢？

吳：同樣的事情又發(fā)生了！說實(shí)話，海爾是我當(dāng)時(shí)非常崇拜的公司，雖然發(fā)生了事業(yè)部長越權(quán)的事情，但時(shí)間一長，我就很少去想這事了，因?yàn)楹栍刑嗟臇|西讓我驚奇。但是，去了Polycom公司以后，類似的事情再次讓我覺得不可思議！要知道，那個(gè)時(shí)候我大學(xué)畢業(yè)都快10年了，我崇拜的公司僅僅剩下這兩家而已。但兩家都發(fā)生了無法理解的越權(quán)事件，這到底是怎么回事？

李：難道以管理見長的企業(yè)，也都無法杜絕越權(quán)的情況嗎？

吳：您先聽我說，在Polycom公司，每周一也有晨會(huì)，是以視頻會(huì)議的形式召開?？尚Φ氖?，周一全國銷售隊(duì)伍的晨會(huì)，竟然不是營銷副總裁主持，而是由總經(jīng)理主持。整個(gè)過程都是總經(jīng)理說了算，營銷副總裁坐在旁邊幾乎不發(fā)言。

李：這不就是海爾越權(quán)的翻版嘛，看來您注定與越權(quán)的高管有緣??！

吳：幸好，經(jīng)過多年生活和工作的錘煉，我擁有了很多管理實(shí)踐的積淀。我在Polycom公司經(jīng)歷了整整一個(gè)會(huì)計(jì)年度，有一天，我終于恍然大悟：原來，命運(yùn)之神不是在譏笑我，它第一次給我機(jī)會(huì)，讓我窺探企業(yè)管理的秘密時(shí)，我太愚鈍了以至于看不懂，于是它又給了我第二次機(jī)會(huì)。

李：這中間隱含著什么天機(jī)？

吳：這個(gè)秘密，就是關(guān)于“最佳拍檔”這種獨(dú)特的關(guān)系。不過在進(jìn)入正題之前，我們要回顧一些別的話題。

德魯克晚年的小說《行善的誘惑》

吳：德魯克是一個(gè)標(biāo)志，管理理論的發(fā)展，到德魯克為止，算是一個(gè)分水嶺。德魯克之后，已經(jīng)很少有真正的理論突破了。

李：確實(shí)是這樣。現(xiàn)在的管理理論已經(jīng)淪為時(shí)尚潮流了，各種理論不斷冒出，過了一段時(shí)間才發(fā)現(xiàn)其實(shí)是“掛羊頭賣狗肉”，并無大用。

吳：確實(shí)，現(xiàn)在好像已經(jīng)沒有什么人有興趣談?wù)摴芾恚劦酶嗟氖菓?zhàn)略、商業(yè)模式和技術(shù)，譬如電子商務(wù)、 iPad、云計(jì)算什么的。關(guān)于管理，好像人類已經(jīng)找到了終極答案一樣。

李：但其實(shí)公司的管理問題是越來越復(fù)雜，而不是越來越簡單。