李：這種想法到底錯(cuò)在哪里了呢？

吳：他們最大的錯(cuò)誤就在于搞不清“權(quán)力”和“權(quán)威”的區(qū)別！其實(shí)，總裁作為大股東和總經(jīng)理，雖然是終極權(quán)力角色，但公司經(jīng)營(yíng)中直接發(fā)揮作用的是權(quán)威而非權(quán)力。權(quán)力僅僅是權(quán)威的一個(gè)條件。

李：請(qǐng)舉例。

吳：一個(gè)人要出色地完成一件任務(wù)，他首先必須能力出眾，二是愿意付出。任何一個(gè)條件不滿足，都無(wú)法出色地完成一件任務(wù)，對(duì)不對(duì)？

李：當(dāng)然。

吳：但是，要讓一個(gè)能力出眾的人心甘情愿地付出，只有權(quán)威才能真正影響得了他。而那些認(rèn)為所有人都是自己下屬的總裁們，最大的麻煩，就在于常常對(duì)副總裁造成了極度傷害！他們認(rèn)為，既然副總裁是自己的下屬，那么問(wèn)責(zé)他們就很正常，如果副總裁管轄的部門(mén)出了問(wèn)題，那么責(zé)備、批評(píng)副總裁也很正常。

李：正是這種對(duì)抗，導(dǎo)致了副總裁的扭曲心理。

吳：這種扭曲的心理，會(huì)讓他們做出各種匪夷所思的荒唐事情。

李：確實(shí)如此，我們之前也舉了不少例子。

吳：在“垂直對(duì)抗”的公司中，總裁想當(dāng)然地去問(wèn)責(zé)副總裁，問(wèn)責(zé)必然帶有批評(píng)，批評(píng)必然帶有點(diǎn)評(píng)。問(wèn)責(zé)、批評(píng)和點(diǎn)評(píng)，只會(huì)讓優(yōu)秀的副總裁快速流失而已！這就像一個(gè)篩子，好的高管都會(huì)被篩掉，留下的都是混日子的庸人而已。雖然總裁批評(píng)和責(zé)問(wèn)的欲望得到了滿足，但是最受傷害的還是總裁自己啊。平庸的高管，不但浪費(fèi)了總裁的寶貴時(shí)間，更喪失了大量的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。更嚴(yán)重的是，這樣的一支高管隊(duì)伍不但抓不住機(jī)會(huì)，還會(huì)經(jīng)常犯愚蠢的錯(cuò)誤。這樣，總裁旁邊的高管，不但創(chuàng)造不了效益，還付出了極高的成本！

李：您這么一說(shuō)，我終于認(rèn)識(shí)到總裁問(wèn)責(zé)副總裁的謬誤之處了！

吳：遠(yuǎn)不止這些呢！因?yàn)榭偛迷谵k公室的時(shí)間非常不固定，公司常常就變成平庸高管的天下。有句話是這么說(shuō)的：“一個(gè)人進(jìn)入某個(gè)公司是因?yàn)檫@個(gè)公司的品牌，而離開(kāi)公司則十之八九是因?yàn)樗纳纤??！逼接沟墓芾韺?，必然?dǎo)致平庸的普通員工啊。

李：高管再平庸，也不會(huì)導(dǎo)致所有的員工平庸吧？公司肯定還是有部分可用之人的。

吳：李總您把“還有部分可用之人”當(dāng)成了自己的成績(jī)嗎？這恰恰是一個(gè)組織病入膏肓的標(biāo)志??！當(dāng)總裁和副總裁處于“垂直對(duì)抗”的關(guān)系中時(shí)，留下來(lái)的不是“土皇帝”就是平庸之才。面對(duì)平庸的高管，總裁常常會(huì)越級(jí)去選可用的人。順著這個(gè)思路，如果區(qū)域負(fù)責(zé)人能力太差，總裁就會(huì)一竿子插到底，越過(guò)區(qū)域總監(jiān)，指揮一線員工了。自此，公司的全體員工就被總裁劃分為兩大類(lèi)。

李：哪兩大類(lèi)？

吳：一類(lèi)就是“可用的人”，另一類(lèi)就是“不可用的人”??！

李：我在想，這個(gè)時(shí)候，副總裁會(huì)怎么做呢？

吳：?jiǎn)柕煤?！這個(gè)時(shí)候，副總裁為了保住自己的位置，也會(huì)依葫蘆畫(huà)瓢，把自己的隊(duì)伍活生生地切割為兩類(lèi)，一類(lèi)是自己的人，另一類(lèi)則是總裁的人。

李：太可怕了！總裁按照能力劃分可是為了達(dá)成任務(wù)，而副總裁則是為了自己的私利而按照派系來(lái)劃分！

吳：所以，在現(xiàn)實(shí)中真的有單權(quán)威存在嗎？總裁確實(shí)擁有了責(zé)罵、批評(píng)、點(diǎn)評(píng)和辭退的“權(quán)威”，但副總裁們同樣擁有了讓他的下屬在總裁和自己中選一隊(duì)來(lái)站的“權(quán)威”！

李：原來(lái)如此！但我有一個(gè)重要的問(wèn)題，如果營(yíng)銷(xiāo)副總裁確實(shí)犯錯(cuò)了呢？我該怎么辦？