微軟大中華區(qū)副總裁兼政府與公共事業(yè)部總經(jīng)理曾良榮華兄給我電話，說他的關(guān)于管理的新作即將出版，請我寫序言。（我想，作為相識多年的同事，此情面如何也推卻不過，起碼要寫下幾百字應景之言，方不負所托。）

待我拿到書稿，一口氣讀來，有種欲罷不能的感覺。讀罷掩卷深思，狂傲之心蕩然無存，轉(zhuǎn)而生出的是“此中有真義，欲辨已忘言”的感悟。書中是對實實在在的管理實踐的總結(jié)和頓悟，書中有我自己的影子，有許多相識的企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人的影子。但書中的很多真知灼見，特別是圍繞“最佳拍檔”的細致詮釋，卻是對這些成與敗交織的實踐的歸納與升華，借助對話體的形式，娓娓敘來，卻給會心者當頭棒喝的震撼，與如今機場車站琳瑯滿目的所謂成功和管理專著真是相去不可以道里計也。而有一些振聾發(fā)聵的高論，讓我生出拈花微笑的愉悅：

為保證隊伍的高效運轉(zhuǎn)，最有效的管理是“只關(guān)注不指揮”。善哉斯言！但關(guān)心則亂，又有多少人能如此清醒自律？

喜歡說教是總裁的原罪！妙極。

“副總裁不是總裁的下屬，中層不是管理崗位”， 道前人未道之言！

“創(chuàng)新其實只是一種自然的結(jié)果，而非目的?！弊x了這段，我深感認同。

“天天生活在總裁圈子里的人就是總裁。”看來我該檢討自己的生活方式了。

初識榮華，還是在2005年初，榮華當時是我團隊里才華橫溢的咨詢顧問，身上又很有些反傳統(tǒng)的哲人氣質(zhì)。第一次敲開我的辦公室，他告訴我：“曾總，你應該更重視利用會議來強化管理?！睆母慕涣髦邪l(fā)現(xiàn)，我這個糊里糊涂的總經(jīng)理有如此多粗放的地方需要改進。此后的幾年間，彼此的事業(yè)也有些分分合合的交匯，直到再聚于微軟，發(fā)現(xiàn)榮華已經(jīng)歷練得更成熟，但身上那智慧而尖銳的光芒時不時仍流露出來。這本新作，就是這光芒一次集中而耀眼的閃現(xiàn)吧。

還有讓我心里隱隱作痛的是，這書中的我（盡管榮華兄隱去了所提及人物的姓名和身份）是屢屢被作為有待改進的反面典型的?？磥砦乙M快轉(zhuǎn)變，待榮華兄下部著作問世時，爭取能被作為亮點實例提起。以此目標自勉！