首先，一心向佛，目標(biāo)明確。

唐僧作為西天取經(jīng)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，為團(tuán)隊(duì)設(shè)定了明確的目標(biāo)，在向前走的過(guò)程中，不斷給團(tuán)隊(duì)成員打氣助威，描繪取經(jīng)成功后的功德。試想，如果整個(gè)團(tuán)隊(duì)沒(méi)有明確的目標(biāo)，如何完成取經(jīng)的任務(wù)？

有一個(gè)明確的目標(biāo)，是領(lǐng)導(dǎo)者的必備素質(zhì)。

在這方面，馬云做得很成功，作為阿里巴巴團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，馬云本身就是企業(yè)文化的傳承者和傳播者。在阿里巴巴發(fā)展壯大的過(guò)程中，他矢志不渝地宣傳阿里巴巴公司的文化，以并身作則，以便更好地實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。

其次，握有緊箍咒，以權(quán)制人。

唐僧因?yàn)槲沼芯o箍咒，成功地制約著孫悟空，如果沒(méi)有緊箍咒，效果則會(huì)完全相反。能夠制約團(tuán)隊(duì)成員，是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的基本技能。作為領(lǐng)導(dǎo)一定要樹(shù)立自己的權(quán)威。唐僧作為領(lǐng)導(dǎo)，手握權(quán)力卻從來(lái)不濫用權(quán)力，這是一個(gè)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者必備的能力。

馬云作為阿里巴巴的領(lǐng)導(dǎo)，引入西方管理理念，中西結(jié)合，制度為上。同時(shí)不濫用權(quán)力，這是馬云的過(guò)人之處。

再次，以情感人，以德化人。

初次被收復(fù)的孫悟空，并不尊重唐僧，反而覺(jué)得唐僧拖累了自己。

然而，短暫的相處后，唐僧依靠執(zhí)著、善良感化了孫悟空，實(shí)現(xiàn)了以情感人，讓孫悟空心甘情愿地保護(hù)唐僧取經(jīng)。

在管理阿里巴巴的過(guò)程中，馬云作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，同樣擅長(zhǎng)使用情感管理。在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中，進(jìn)行情感投資，與團(tuán)隊(duì)同吃住，塑造一種家庭的氛圍，以情感成功地挽留住了他的團(tuán)隊(duì)，讓他們協(xié)助自己繼續(xù)建功立業(yè)。