孫悟空每個單位都有，這種人是缺點很明顯，優(yōu)點也很明顯。這種人有兩三個，也取不好經(jīng)，所以你要怎么去處理孫悟空？豬八戒，單位里面這樣的人到處都是，這種人好吃懶做，有時候還陰森森地說兩句話，但是沒有他，就沒有樂趣。有了他，太多樂趣，也麻煩。沙和尚，很簡單。他跟你說，你別跟我談使命感、價值觀，我八小時上班，早上八點鐘上班，下午四點鐘下班。你別跟我談其他，我就認真干活。就是這種每個單位都能找得到的人，你怎么樣把他們團結(jié)在一起？他們經(jīng)過了九九八十一個磨難，取得了真經(jīng)，這個路的過程就是取經(jīng)的過程。我希望看見的任何一個團隊，都是平凡的團隊。所以我跟我們的員工講，如果你認為你是精英，請你離開我們。因為我相信，一個把自己當(dāng)作是精英的人，不可能是精英。只有把自己當(dāng)作是平凡的人，他才是不平凡的，所以我覺得我們歡迎的是平凡的人，平凡的人在一起做一件不平凡的事情，這是我們所謂的團隊。

馬云把自己比作唐僧，時不時地念念咒。

馬云認為，唐僧團隊最大的好處就是互補性，唐僧本身有權(quán)威、有目標(biāo)，但本領(lǐng)不行；孫悟空、豬八戒、沙和尚有能力，但是自我約束力不行，目標(biāo)不夠明確，需要有人指導(dǎo)。但是，將這兩種人組合在一起就構(gòu)成一個非常成功的團隊，這個團隊構(gòu)成者有德者、能者、智者、勞者。德者領(lǐng)導(dǎo)團隊，能者攻克難關(guān)，智者出謀劃策，勞者執(zhí)行有力。

首先講述德者唐僧。唐僧一心向佛，有著堅定的信念和目標(biāo)——求取真經(jīng)，普度眾生。從踏出西天取經(jīng)的第一步，唐僧心中就裝有堅定的信念，一定要取得真經(jīng)。

在求取真經(jīng)的道路上，唐僧管理好了整個團隊，發(fā)揮了團隊的最大價值。這反映了他出色的領(lǐng)導(dǎo)能力，他的領(lǐng)導(dǎo)能力體現(xiàn)為三點。