孝明感言

沒(méi)有量化的工作、沒(méi)有時(shí)限的要求，哪有高效的團(tuán)隊(duì)？

不讓辦公室人員上網(wǎng)，在這個(gè)社會(huì)已經(jīng)很不現(xiàn)實(shí)了。但員工上班時(shí)間沉迷于網(wǎng)絡(luò)，公司的事務(wù)又由誰(shuí)來(lái)干呢？沒(méi)事可干就上上網(wǎng)！勞動(dòng)法有這個(gè)規(guī)定嗎？

所以，要給員工規(guī)定具體的工作數(shù)量，不好用常規(guī)計(jì)量來(lái)規(guī)定的，就采用每天分配任務(wù)或開(kāi)晨會(huì)時(shí)讓員工匯報(bào)工作目標(biāo)的方法來(lái)解決，一定要讓員工覺(jué)得有事可做。

如每天尋找的客戶信息數(shù)量最少是多少，每天哪個(gè)時(shí)段應(yīng)該給客戶打電話最合適、至少不低于多少個(gè)電話，哪個(gè)時(shí)段可以與客戶進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)溝通。同時(shí)，每天也可以給出一些時(shí)間讓他們?cè)诰W(wǎng)上處理私事或游玩。當(dāng)然，最主要的是，所有人員對(duì)自己的工作成果要及時(shí)反饋匯報(bào)，要有個(gè)人對(duì)他們進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的激勵(lì)與監(jiān)管。

讓員工有事可做，讓員工做的事有目標(biāo)、有數(shù)量與時(shí)效的量化考核，不然，員工真不知道他們應(yīng)該做些什么！