鳥籠邏輯

如果把一個漂亮的鳥籠掛在房間里最顯眼的地方，過不了幾天，主人一定會出下面兩個選擇之一：把鳥籠扔掉，或者買一只鳥回來放在鳥籠里，這就是鳥籠邏輯。

原因很簡單，假設(shè)你是這房間的主人，只要有人走進房間，就會忍不住問你：“鳥呢？是不是死了？”當你回答：“我從來都沒有養(yǎng)過鳥?！比藗儠枺骸澳敲?，你要一個鳥籠干什么？”最后你不得不在兩個選擇中選擇一個，因為這比無休止的解釋要容易得多。

鳥籠邏輯的原因很簡單：人們絕大部分的時候是采取慣性思維，可見在生活和工作中培養(yǎng)邏輯思維多么重要，而同樣重要的是，我們另一方面還要擺脫慣性思維的束縛。

破窗效應(yīng)

如果一個房子中的一個窗戶破了，沒有人去修補，過不了多久，其他的窗戶也會莫名其妙地被人打破。同樣的道理，一面墻，如果出現(xiàn)一些涂鴉沒有清洗掉，很快墻上就會布滿了亂七八糟、不堪入目的東西；一個很干凈的地方，人會不好意思丟垃圾，但是一旦地上有垃圾出現(xiàn)，人就會毫不猶豫地丟垃圾，絲毫不覺羞愧。

這就是“破窗效應(yīng)”。這說明任何壞事，如果在開始時沒有阻攔掉，就會形成風(fēng)氣；一個小缺口沒有及時修補，就有可能導(dǎo)致崩潰，造成千百萬倍的損失。

帕金森定律

英國著名歷史學(xué)家諾斯古德·帕金森通過長期調(diào)查研究，寫出一本名叫《帕金森定律》的書。他在書中闡述了政府機構(gòu)人員膨脹的原因及后果：一個不稱職的官員，可能有三條出路，第一是申請退職，把位子讓給能干的人；第二是讓一位能干的人來協(xié)助自己工作；第三是任用兩個水平比自己更低的人當助手。

第一條路是萬萬走不得的，因為那樣會喪失許多權(quán)利；第二條路也不能走，因為能干的人會成為自己的對手；只有第三條路最適宜。于是，兩個平庸的助手分擔了他的工作，他自己則高高在上發(fā)號施令，而助手也不會對自己的權(quán)利構(gòu)成威脅。但是，由于兩個助手無能，他們只會再為自己找兩個更加無能的助手。如此類推，就形成了一個機構(gòu)臃腫、人浮于事、相互扯皮、效率低下的領(lǐng)導(dǎo)體系。

霍桑效應(yīng)

霍桑工廠是一個制造電話交換機的工廠，有較完善的娛樂設(shè)施、醫(yī)療制度和養(yǎng)老金制度等，但工人們?nèi)匀粦崙嵅黄?，生產(chǎn)狀況很不理想。后來，心理學(xué)專家專門對其進行了一項實驗，即用兩年時間，專家找工人個別談話，規(guī)定在談話過程中，要耐心傾聽工人對廠方的各種意見和不滿。

這一談話實驗收到了意想不到的結(jié)果：霍桑工廠的產(chǎn)值大幅度提高。經(jīng)研究證明，生產(chǎn)效率的提高主要是由于被實驗者在精神方面發(fā)生了巨大的變化。參加實驗的工人被置于專門的實驗室并由研究人員領(lǐng)導(dǎo)，其社會狀況發(fā)生了變化，受到各方面的關(guān)注，從而形成了參與實驗的感覺，覺得自己是公司中重要的一部分，從而使工人從社會角度方面被激勵，促進產(chǎn)量上升。