領導干部需要面對更加重大的責任，以及更加全面復雜的社會、人際關系，所以，社會對他們的心理要求也要高于一般的人，在普通正常人的心理基礎上，我提出以下五項領導干部必備的心理要求。

第一項：積極快速的自我調節(jié)能力

能否進行積極的自我心理調節(jié)、自我心理管理，是一個人成熟與否的標志。同樣的，領導干部作為組織的管理者，需要時刻保持平穩(wěn)的心態(tài)，這就要求更高效、更快速的心理調節(jié)和管理能力。

作為管理者，進行管理活動是工作的重點，這其中除了對員工的管理之外，還有很重要的一點，就是管理者還要進行自我的心理管理。這就要求領導干部學會通過對自己心理的調節(jié)，盡量保持某種樂觀的情緒和積極向上的心態(tài)。這既是對自身的管理，也是一個人認識自我和完善自我的過程。

積極、快速的心理調節(jié)所需要的第一步，就是心理準備。也就是說，領導干部在進行管理活動之前，首先應該從心理上對所要進行的行為做必要的心理準備，在自己的心里有一個預期和提前量，這樣才能在管理的過程中將管理行為和管理思想真正貫徹到位。

當然，解決領導干部心理調節(jié)問題的方法還有很多，本書后面的章節(jié)將有詳細的介紹。

第二項：人際關系的轉化技巧

在工作中，由于立場不同、見解各異，領導干部難免會碰到一些“敵人”。由于領導需要秉持團隊的觀念，所以領導干部需要做的是化敵為友。這的確不容易，但并非不可能，只要把握好對方的心理需求，就可以將矛盾一一化解。

作為領導干部，在日常的管理中，凡事具有包容別人的胸襟，絕不能逞一時心理之快。只有這樣，才能使各種人才齊聚你的麾下，將你的思想順利貫徹下去。所以，領導干部不僅要對自己的跟隨者包容，還要對有不同見解者或敵對者包容。如果發(fā)現別人要把你拉下馬，一定要勇于面對問題和挑戰(zhàn)，但不要以其人之道還治其人之身，否則情況會更加糟糕。與別人分一杯羹，獲得雙贏，才是現代領導干部要學習的主要能力之一。

第三項：主動改變心智模式

心智模式其實就是結合心理和思維方式的思想、行為模式，管理者面臨的是不斷變化的環(huán)境，所以必須隨著外部的環(huán)境變化而調整自己的心智模式。

要改變心智模式，就要不斷否定自己。這其實是一種自我的“心理暗示”，一種不斷告訴自己可以做得更好的心理暗示。這種心理暗示從心理學角度講，就是個人通過不斷否定最佳的方式，對自身施加影響的心理過程。

這種自我暗示，常常會在不知不覺之中對自己的意志、生理狀態(tài)產生影響。經常自覺地審視自己的心智模式，并不斷改進，可以讓一個人增強心理能力，更勇敢和自信地面對更大的挑戰(zhàn)。

對于自身的心態(tài)而言，積極改變心智模式，也能使自己獨立地做出判斷和行動，才能夠在工作中不為得到贊許而喪失自我。這樣的領導才能夠不停留在現在的安全感里，而敢于展現勇氣去追求自我實現。