領(lǐng)導(dǎo)干部需要面對更加重大的責(zé)任，以及更加全面復(fù)雜的社會、人際關(guān)系，所以，社會對他們的心理要求也要高于一般的人，在普通正常人的心理基礎(chǔ)上，我提出以下五項領(lǐng)導(dǎo)干部必備的心理要求。

第一項：積極快速的自我調(diào)節(jié)能力

能否進(jìn)行積極的自我心理調(diào)節(jié)、自我心理管理，是一個人成熟與否的標(biāo)志。同樣的，領(lǐng)導(dǎo)干部作為組織的管理者，需要時刻保持平穩(wěn)的心態(tài)，這就要求更高效、更快速的心理調(diào)節(jié)和管理能力。

作為管理者，進(jìn)行管理活動是工作的重點，這其中除了對員工的管理之外，還有很重要的一點，就是管理者還要進(jìn)行自我的心理管理。這就要求領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)會通過對自己心理的調(diào)節(jié)，盡量保持某種樂觀的情緒和積極向上的心態(tài)。這既是對自身的管理，也是一個人認(rèn)識自我和完善自我的過程。

積極、快速的心理調(diào)節(jié)所需要的第一步，就是心理準(zhǔn)備。也就是說，領(lǐng)導(dǎo)干部在進(jìn)行管理活動之前，首先應(yīng)該從心理上對所要進(jìn)行的行為做必要的心理準(zhǔn)備，在自己的心里有一個預(yù)期和提前量，這樣才能在管理的過程中將管理行為和管理思想真正貫徹到位。

當(dāng)然，解決領(lǐng)導(dǎo)干部心理調(diào)節(jié)問題的方法還有很多，本書后面的章節(jié)將有詳細(xì)的介紹。

第二項：人際關(guān)系的轉(zhuǎn)化技巧

在工作中，由于立場不同、見解各異，領(lǐng)導(dǎo)干部難免會碰到一些“敵人”。由于領(lǐng)導(dǎo)需要秉持團(tuán)隊的觀念，所以領(lǐng)導(dǎo)干部需要做的是化敵為友。這的確不容易，但并非不可能，只要把握好對方的心理需求，就可以將矛盾一一化解。

作為領(lǐng)導(dǎo)干部，在日常的管理中，凡事具有包容別人的胸襟，絕不能逞一時心理之快。只有這樣，才能使各種人才齊聚你的麾下，將你的思想順利貫徹下去。所以，領(lǐng)導(dǎo)干部不僅要對自己的跟隨者包容，還要對有不同見解者或敵對者包容。如果發(fā)現(xiàn)別人要把你拉下馬，一定要勇于面對問題和挑戰(zhàn)，但不要以其人之道還治其人之身，否則情況會更加糟糕。與別人分一杯羹，獲得雙贏，才是現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)干部要學(xué)習(xí)的主要能力之一。

第三項：主動改變心智模式

心智模式其實就是結(jié)合心理和思維方式的思想、行為模式，管理者面臨的是不斷變化的環(huán)境，所以必須隨著外部的環(huán)境變化而調(diào)整自己的心智模式。

要改變心智模式，就要不斷否定自己。這其實是一種自我的“心理暗示”，一種不斷告訴自己可以做得更好的心理暗示。這種心理暗示從心理學(xué)角度講，就是個人通過不斷否定最佳的方式，對自身施加影響的心理過程。

這種自我暗示，常常會在不知不覺之中對自己的意志、生理狀態(tài)產(chǎn)生影響。經(jīng)常自覺地審視自己的心智模式，并不斷改進(jìn)，可以讓一個人增強(qiáng)心理能力，更勇敢和自信地面對更大的挑戰(zhàn)。

對于自身的心態(tài)而言，積極改變心智模式，也能使自己獨立地做出判斷和行動，才能夠在工作中不為得到贊許而喪失自我。這樣的領(lǐng)導(dǎo)才能夠不停留在現(xiàn)在的安全感里，而敢于展現(xiàn)勇氣去追求自我實現(xiàn)。