這樣做的缺點(diǎn)是資產(chǎn)的購買需要花費(fèi)一大筆錢，其購買程序也很復(fù)雜，而且，賣主可能因此抬高有價(jià)值資產(chǎn)的價(jià)格，以彌補(bǔ)那些沒有價(jià)值的資產(chǎn)損失。

另一種方法是股票的購買，這就意味著你愿意購買公司所有的資產(chǎn)，并承擔(dān)其所有責(zé)任。

最后的購買合同一定要尋求團(tuán)購隊(duì)的幫助，將公司對財(cái)務(wù)、稅收、法律等觀點(diǎn)的理解和意圖精確地反映在合同里。所以，合同應(yīng)該全面而詳細(xì)，并且一旦發(fā)現(xiàn)公司賣主故意歪曲或沒有全面呈現(xiàn)公司的信息，你有權(quán)取消這筆交易，另外，建議加上一條關(guān)于賣主不得再公開競拍的條款。

記住，如果過程中任何時(shí)候出現(xiàn)你不滿意的事情，你都可以選擇終止此交易，并且如果你不喜歡此交易，可以不購買，千萬不要因?yàn)槟慊艘粋€(gè)月調(diào)查這家公司就一定要買下來，你沒有這個(gè)義務(wù)。

過渡期

一般小公司的接手會(huì)給員工帶來一個(gè)大的改變，因而，為了順利接手，在交易之前就要開始這項(xiàng)工作，要讓公司原來的雇主對他或她的離開所發(fā)生的一切感到滿意。所以在你接手公司之前，要花些時(shí)間同公司的關(guān)鍵員工、客戶以及供銷商多交流，告訴他們你對公司未來發(fā)展的計(jì)劃和想法。這樣，讓他們參與進(jìn)來，支持你，有利于公司的發(fā)展。

大多數(shù)賣主會(huì)在此過渡期間幫助你經(jīng)營公司，此過渡期一般是幾個(gè)星期到半年或更長；此后，公司還可以通過電話向賣主咨詢一段時(shí)間。關(guān)于這項(xiàng)培訓(xùn)工作該如何開展，要同賣主協(xié)商好，并寫進(jìn)公司的合同中。

你不必是一個(gè)天才或富有遠(yuǎn)見的人，也不必非得有學(xué)歷證書才能獲得成功，你只需要一個(gè)框架和一個(gè)夢想。

邁克爾·戴爾(Michael Dell)

戴爾公司創(chuàng)始人

如果你購買了整個(gè)公司，掛上公司的招牌，然后像以前一樣經(jīng)營，那么轉(zhuǎn)手過程會(huì)相對容易些。但如果你只是購買了公司的一部分資產(chǎn)，例如客戶名單或雇員，并對公司的經(jīng)營模式做了很多改動(dòng)，那么過渡期就會(huì)比較困難。

許多初次創(chuàng)業(yè)的人對于自己創(chuàng)業(yè)的期望不切實(shí)際地高，認(rèn)為自己很快就能盈利。當(dāng)然，成功創(chuàng)業(yè)確實(shí)需要樂觀的態(tài)度，但如果你認(rèn)為“我比你強(qiáng)”，那么公司的員工很快就會(huì)憎恨你。

所以，員工也是一份寶貴的資產(chǎn)，實(shí)際上，他們可能比你更了解公司，所以，通過他們可以加快你對公司的了解，當(dāng)然也要尊重和欣賞他們。當(dāng)公司由新的雇主接手后，員工一般會(huì)對工作的安全性感到擔(dān)憂，并且如果雇主沒有向他們公開公司的發(fā)展計(jì)劃，這種擔(dān)憂會(huì)更復(fù)雜。許多老板一上任就想操縱公司，開始削減員工，改變價(jià)格或者做徹底的改變，但并沒有提醒員工。一定要讓員工參與進(jìn)來，開誠布公地告訴他們公司會(huì)做何改變。當(dāng)然，接手一家公司并不容易，但如果你有點(diǎn)耐心，誠實(shí)一點(diǎn)并且努力工作，你很快就會(huì)成為一名專家。

TIP

想要了解更多關(guān)于如何調(diào)查特許權(quán)或公司機(jī)會(huì)的信息，可以寫信至位于華盛頓特區(qū)的賓夕法尼亞大道的聯(lián)邦商務(wù)委員會(huì)，或者訪問網(wǎng)站。

購買特許權(quán)

如果購買別人的公司不適合你，而從零開始創(chuàng)業(yè)又太難，那么你可以購買特許權(quán)。什么是特許權(quán)？你又如何知道你是否適合購買特許權(quán)？一般來講，經(jīng)銷商要給特許權(quán)擁有者一定的定金，并在以后支付相應(yīng)的版稅；同時(shí)，經(jīng)銷商可以使用特許權(quán)擁有者的商標(biāo)，不斷得到他們的資助以及采用他們做生意、賣產(chǎn)品、提供服務(wù)的方式的權(quán)利。

我們可以從世界上最有名的特許權(quán)經(jīng)營公司 麥當(dāng)勞 了解其經(jīng)營特許權(quán)的利益：顧客明白，無論他們是在莫斯科，還是在美國的明尼阿波利斯，麥當(dāng)勞的食物，無論是種類還是做法都是一樣的。顧客對麥當(dāng)勞很有信心，因此，每開一家新的麥當(dāng)勞，就是一次成功的開始，而不只是漢堡包獨(dú)占市場。