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能省就省,絕不做無用功—合并、取消02

車間精細(xì)化管理 作者:劉壽紅


  

為了提高產(chǎn)能,提升效率,車間決定將整個工藝流程工序由細(xì)分工合并成粗分工:裝塞頭作為預(yù)裝工序,在流水線外預(yù)先完成。將裝支架和裝閥嘴工序合并,時間為60s。制作球閥專用檢具,將裝浮球過程縮短至70s。制作打螺絲專用工具,將打螺絲和裝排水器工序合并,時間縮短至60s。經(jīng)過工序合并優(yōu)化后,生產(chǎn)線平衡率提升至88.5%,整個裝配流水作業(yè)時間縮短為310s,同時還減少了產(chǎn)品的搬運時間,因而產(chǎn)能提升為350套/班。工序合并后的工藝流程如圖3-10所示:

 

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