如果要召集人討論一場面對重要客戶的演講，會從考慮演講時穿什么衣服開始嗎？我想不會。會從考慮那天演講結(jié)束后的日程安排開始嗎？我認(rèn)為也不會。這當(dāng)然不是說服裝、日程和演講都沒有關(guān)系，但這些都無足輕重，不需要在頭腦風(fēng)暴中涉及。

頭腦風(fēng)暴開始前，先略過那些無足輕重的議題。為此，你可以從建構(gòu)框架（ Framework Form）開始。

把演講想象成一塊裝在木柜里的空白油畫布，你要在這塊白布上開始頭腦風(fēng)暴。為了緊扣重點，必須設(shè)定演講的范圍，主要這包括以下 4點。

目標(biāo)（B點）

既然大多數(shù)演講都會要點不清（“五宗罪”之首），那么為什么不從一開始就解決它呢？換句話說，先為演講設(shè)置一個清晰的目標(biāo)，其他所有內(nèi)容都為這個目標(biāo)服務(wù)。這條原則也融合了亞里士多德和史蒂芬 ·柯維兩人的智慧。