這10來個人只是創(chuàng)造了極小的一部分。余下的一部分是下游企業(yè)創(chuàng)造的，從設(shè)計到施工到銷售，房地產(chǎn)項目公司所有的工作環(huán)節(jié)幾乎都是外包的，園林設(shè)計、建筑設(shè)計由設(shè)計公司的設(shè)計師完成，施工由承建商的建筑工人完成，銷售和廣告由銷售代理公司廣告和代理公司的銷售人員、廣告策劃人員完成，下游企業(yè)的員工也為這個房地產(chǎn)項目付出了大量的勞動時間，堆積了較多的財富價值。當然，還有更多部分，是從購房者現(xiàn)在和未來的財富中轉(zhuǎn)移過來的，即購房者勞動時間創(chuàng)造的財富被房地產(chǎn)企業(yè)通過高房價的形式大量轉(zhuǎn)移。

房地產(chǎn)企業(yè)做的只是獲取一塊土地（一般企業(yè)很難獲得的資源），設(shè)計一個規(guī)則，就能占有購房者和下游企業(yè)的大量創(chuàng)造財富的時間，并讓兌現(xiàn)的財富的大部分流向自己的企業(yè)，小部分流向下游企業(yè)。

怎樣的企業(yè)能夠成為超級企業(yè)

我們來進一步探討企業(yè)的盈利模式，即企業(yè)財富價值的創(chuàng)造來源應(yīng)該如何設(shè)計？這是關(guān)系到一個企業(yè)能做多大，能不能成長為超級企業(yè)的關(guān)鍵所在。

一個企業(yè)的財富價值由誰來創(chuàng)造，用誰的時間來創(chuàng)造，決定了這個企業(yè)的價值能有多大，也決定了這個企業(yè)能走多遠。

根據(jù)企業(yè)財富創(chuàng)造主體的不同，我們可以把企業(yè)分為三類：

1、主要用老板和管理團隊的時間創(chuàng)造價值。

2、主要用員工的時間創(chuàng)造價值。

3、主要用客戶、用戶的時間創(chuàng)造價值。

第一種企業(yè)，只能是小企業(yè)。當然憑借領(lǐng)導(dǎo)者的智慧和能力，這類企業(yè)可能成為精品企業(yè)，比如創(chuàng)意、設(shè)計、技術(shù)開發(fā)、手工、餐飲類型的企業(yè)，可能成為一個“小明星企業(yè)”，獲得特定群體的高度認可，但其影響力只能局限于一個小領(lǐng)域或一個小區(qū)域。這類企業(yè)多半是個體戶、小公司，主要依靠老板和管理團隊創(chuàng)造價值的模式不改變，就做不大。因為老板和管理層再能干，單位時間的價值再高，其時間總量總是有限的，不吃不喝不睡也不可能創(chuàng)造太大的價值。如果微軟一直依靠比爾蓋茨和管理團隊創(chuàng)造價值，而不是依靠越來越多的優(yōu)秀員工，那么微軟不可能成為偉大的企業(yè)。

第二種企業(yè)，可以成為大企業(yè)。一般的企業(yè)，員工多、規(guī)模大則企業(yè)創(chuàng)造的價值多，制造業(yè)企業(yè)屬于這一類，比如美的、海爾等。單個員工的時間價值雖然不高，但員工的數(shù)量一多，時間總量就大了，如果再適當?shù)丶ぐl(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，提升員工的能力，那么能為企業(yè)創(chuàng)造的價值就會比較大。當然了，員工的數(shù)量畢竟也是有限的，一個企業(yè)能有幾萬個員工就很厲害了，管理起來已經(jīng)是大難題了，因此這樣的企業(yè)瓶頸是擺在那里的，發(fā)展到一定規(guī)模后一般就不可能再突破了。

第三種企業(yè)，可以成為超級企業(yè)。真正牛逼的企業(yè)，員工不一定比美的、海爾多，但用戶數(shù)量一定很多，其價值的創(chuàng)造一方面通過員工的時間付出，更多地則是通過用戶的時間付出。在這個企業(yè)特定的平臺運作、規(guī)則設(shè)計和資源利用之下，越多用戶用它的產(chǎn)品，用戶花越多時間用它的產(chǎn)品，它所積累的財富價值就越多，企業(yè)越能掙錢，市值就越高。從而真正成為超級企業(yè)。百度和騰訊就是超級企業(yè)的代表。