流程對(duì)個(gè)人的影響

我們講流程管理的作用和意義，都是從企業(yè)立場(chǎng)出發(fā)，加上流程技術(shù)的運(yùn)用有一定難度，造成企業(yè)實(shí)施流程管理的過程中遇到人為障礙不少。特別是職務(wù)越高的人，抵觸情緒越大。因?yàn)榱鞒坦芾戆沿?zé)任劃分到了每一個(gè)崗位，平時(shí)陷于瑣碎事務(wù)工作的管理者，會(huì)感到大權(quán)旁落。假如職務(wù)高的員工一開始就抵制，讓流程管理工作根本就不能開展，那他們就繼續(xù)自己的權(quán)威與繁忙；假如企業(yè)流程設(shè)計(jì)工作已經(jīng)全面展開，企業(yè)負(fù)責(zé)人決心已下，并且發(fā)出了不達(dá)目的不罷休的誓言，那我勸這樣的人還是不要成為障礙或絆腳石，免得新的流程運(yùn)行起來，不知所措，這樣離被淘汰也就不遠(yuǎn)了。

任何人在考慮工作時(shí)都不免首先想到自己的利益，考慮自己的地位、權(quán)力?？紤]個(gè)人利益無可厚非，只要個(gè)人的利益實(shí)現(xiàn)不妨礙企業(yè)發(fā)展，你盡管考慮好了。假如想讓企業(yè)利益讓位于個(gè)人利益，那我勸你趁早別想。抵制流程管理的人，我想一定對(duì)流程管理給個(gè)人帶來的好處認(rèn)識(shí)不足，而對(duì)流程管理對(duì)個(gè)人權(quán)力的削弱恐懼過度。

流程管理對(duì)企業(yè)的好處勿需重復(fù)，對(duì)個(gè)人的作用和意義如下：

●工作指南、責(zé)任明晰；

●交接有序、究責(zé)有據(jù)；

●建立崗位工作標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)；

●績(jī)效考核的依據(jù)，

●設(shè)計(jì)薪點(diǎn)的基礎(chǔ)；

●提高效率的快馬。