“這就是整個故事中最好聽的部分。我的財務(wù)背景，對我來說真是一個意外的獎賞。這一點可能連我們的總裁事先都沒有意識到?！?/p>

“我不明白。”

“經(jīng)過不長的時間我就意識到：財務(wù)部做出的數(shù)據(jù)對于生產(chǎn)沒有任何用處，從而在整個精益改進中也沒有任何用處。因此，我的任務(wù)從1個變成了2個：第一是做精益生產(chǎn)，第二是做精益財務(wù)管理?！?/p>

“聽起來是很大的工作量。”

“當然是了。但是，如果財務(wù)部的工作流程不進行改革的話，那么我們在精益中就不會取得任何進展。我們在改進過程中也知道規(guī)則。好在我得到了總裁和財務(wù)總監(jiān)（他也向我匯報）的全力支持，因此任務(wù)就變得容易了一些?！?/p>

“我想，在這個過程中，財務(wù)總監(jiān)向你的匯報是很關(guān)鍵的一環(huán)?！?/p>

“這對我的幫助非常大。因為我們在做破冰的嘗試，需要做很多的嘗試和試驗；如果出了什么問題，那就是我的責(zé)任，而不是財務(wù)總監(jiān)的責(zé)任?！?/p>

“你碰到什么問題了嗎？”

“那還用說嗎？” 邁克大笑起來，啜了一口茶，接著說，“當然碰到問題了。但是，我們一起找到了解決方法?！?/p>

“那你在其他幾家公司中又是怎樣的情況？財務(wù)和會計人員也向你匯報嗎？”

“不。我?guī)椭麄冞M行精益的轉(zhuǎn)變，但他們并不向我匯報?！?/p>

弗萊德將身體往后放松地靠了一靠，接著問道：“那么，在你不控制公司其他部分的情況下，向精益的轉(zhuǎn)變過程也會不同嗎？”

“是的，這是不同的。因為公司中的‘地盤戰(zhàn)爭’，這個過程變得特別困難。在我原先所待的第一個公司中，我因為同時掌控財務(wù)和生產(chǎn)而被慣壞了。但是，那個公司和三科公司是不同的。”