戰(zhàn)略聯(lián)盟的注意事項(xiàng)：①文化沖突。文化沖突包括語言、經(jīng)營態(tài)度等方面的差異。如美國企業(yè)傾向于基于利潤的業(yè)績評價(jià)、市場份額及特定經(jīng)濟(jì)利益；而日本公司則更多關(guān)心如何運(yùn)作以幫助其建立戰(zhàn)略地位，特別是改善其能力。如果沒有恰當(dāng)?shù)姆椒ń鉀Q這些問題，日子一定不會好過。②缺乏信任。在很多聯(lián)盟中一些公司總是把失敗的原因不分青紅皂白地指向合作方，事實(shí)上隨意遷怒于別人無助于問題的解決，反而增加了雙方的緊張程度，很可能導(dǎo)致聯(lián)盟的瓦解。③貿(mào)然聯(lián)手。在沒有搞清楚到底是怎么回事之前，不要輕易聯(lián)盟。許多公司管理層認(rèn)為，進(jìn)入戰(zhàn)略聯(lián)盟的目的是為了與產(chǎn)業(yè)對手競爭，此舉能夠阻止競爭對手聚焦于他們的公司，但他們沒有想到這些行動有可能會把公司置于聚光燈下，把內(nèi)部業(yè)已存在的問題昭示于天下，反而會招來厄運(yùn)。④獨(dú)斷專行。如果戰(zhàn)略聯(lián)盟中的一家公司總是我行我素，就會引發(fā)聯(lián)盟中另外一些公司的反感，進(jìn)而引發(fā)矛盾和爭端。而要解決問題，則耗時(shí)費(fèi)力，錯(cuò)過戰(zhàn)略機(jī)遇期。⑤關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)。合作方在參與聯(lián)盟的時(shí)候，更多地出于自己的利益而不是共同的利益來考慮問題，將直接威脅到聯(lián)盟的可靠性?！皺C(jī)會主義”的行為包括挪用合作者的資源、扭曲信息、隱匿工作進(jìn)程、提供淘汰產(chǎn)品或者服務(wù)等。因此，關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)成為戰(zhàn)略聯(lián)盟各種問題中不可忽視的威脅。⑥業(yè)績風(fēng)險(xiǎn)。業(yè)績風(fēng)險(xiǎn)包括外部因素和內(nèi)部因素，前者如政府政策、戰(zhàn)爭和經(jīng)濟(jì)蕭條，以及市場的不穩(wěn)定性；后者主要指合作伙伴均缺少關(guān)鍵領(lǐng)域的競爭能力。上述因素都有可能引發(fā)業(yè)績跌落，最終使得合作基礎(chǔ)岌岌可危。⑦在核心競爭領(lǐng)域進(jìn)行合作。有的戰(zhàn)略伙伴可能通過戰(zhàn)略聯(lián)盟探測市場，等到“羽翼豐滿”再分灶吃飯，這樣一來昔日的“兄弟”很有可能成為不共戴天的對手。減少在核心競爭領(lǐng)域與其他公司的合作，能夠幫助公司降低創(chuàng)造競爭對手的可能性，從而減少對自己經(jīng)營領(lǐng)域的威脅。

戰(zhàn)略聯(lián)盟成功的四大關(guān)鍵在于：①訂立聯(lián)盟策略。在合適的時(shí)候發(fā)現(xiàn)自己的企業(yè)在哪些方面缺乏競爭優(yōu)勢，在哪些方面有競爭優(yōu)勢，從而制定策略。②選擇合作伙伴。合作伙伴的選擇要適合本公司的情況，有時(shí)候并不是越大的伙伴越好，而是適合自己的伙伴越好。③建立聯(lián)盟結(jié)構(gòu)與管理制度。同自己的策略聯(lián)盟伙伴制定一個(gè)相互之間權(quán)利和義務(wù)的協(xié)定及出現(xiàn)問題的協(xié)商制度，這對于戰(zhàn)略聯(lián)盟合約的履行是至關(guān)重要的。④訂立終止聯(lián)盟計(jì)劃，在開始的時(shí)候就應(yīng)該考慮善始善終。