3偶然性理論

必然性是事物發(fā)展過程中居支配地位的一定要貫徹下去的趨勢，它決定著事物的發(fā)展前途和方向；偶然性則相反，它不是事物發(fā)展進程中居支配地位的趨勢，它對整個事物的發(fā)展則起著加速或延緩及使之帶有這樣或那樣特點的影響作用。隨著社會的進步和時代的發(fā)展，人們對客觀世界認(rèn)識的重點，正由必然性向偶然性轉(zhuǎn)變。在因果律、規(guī)律性、確定性和必然性之外，正顯現(xiàn)出更迷亂但卻更深刻的相對性、無序性、不確定性和偶然性。無論是在自然科學(xué)領(lǐng)域，還是在哲學(xué)社會科學(xué)領(lǐng)域，人們開始發(fā)現(xiàn)偶然性存在的普遍性和其對事物塑造的強大力量。環(huán)境不確定性的急劇增加，企業(yè)越來越難以保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢，而傳統(tǒng)的戰(zhàn)略理論對此越來越無能為力，反叛傳統(tǒng)戰(zhàn)略理論的呼聲越來越高。以環(huán)境不確定性、未來不可預(yù)測性、系統(tǒng)復(fù)雜性和演化動態(tài)性為基礎(chǔ)的、強調(diào)偶然性、試錯性、應(yīng)急性、意圖性、學(xué)習(xí)性、自組織性、自適應(yīng)性、靈活性和隨機性等特征的所謂企業(yè)發(fā)展的“偶然性理論”應(yīng)運而生。偶然性理論認(rèn)為戰(zhàn)略是不斷試錯的結(jié)果，戰(zhàn)略是一種意圖，戰(zhàn)略是一個學(xué)習(xí)的過程，戰(zhàn)略是一個應(yīng)急過程，企業(yè)的自發(fā)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，可以使企業(yè)更能夠適應(yīng)復(fù)雜多變的環(huán)境。

4時間緊迫性

這是一個時間緊迫的年代，蔬菜在反季節(jié)生長，孩子在起跑線上拼搏，人們越忙碌越慌張，越上進越迷茫……為什么只有工作能夠加班，生活不能加班呢？人人時間緊迫，害怕掉隊。在時間緊迫的壓力下，人們篤信時間就像海綿里的水，可以提前擠，而且越擠越滴答。時間緊迫的根本，不是因為時間管理不好，而是因為生活規(guī)劃不好。

由于企業(yè)家的多重角色，因此一部分企業(yè)家每天日理萬機，忙忙碌碌，沒時間照顧家人，沒時間聯(lián)絡(luò)朋友，沒時間鍛煉身體，更沒時間休閑娛樂，可見時間管理對企業(yè)家非常重要。時間管理就是用技巧、技術(shù)和工具幫助人們完成工作，實現(xiàn)目標(biāo)。時間管理并不是要把所有事情做完，而是更有效地運用時間。時間管理的目的除了要決定你該做些什么事情之外，另一個很重要的目的是決定什么事情不應(yīng)該做。時間管理不是完全的掌控，而是降低變動性。時間管理最重要的功能是透過事先的規(guī)劃，作為一種提醒與指引。時間管理理論可分為四代。第一代的理論著重利用便條與備忘錄，在忙碌中調(diào)配時間與精力。第二代強調(diào)行事歷與日程表，反映出時間管理已注意到規(guī)劃未來的重要。第三代是目前正流行的講求優(yōu)先順序的觀念，也就是依據(jù)輕重緩急設(shè)定短、中、長期目標(biāo)，再逐日制定實現(xiàn)目標(biāo)的計劃，將有限的時間、精力加以分配，爭取最高的效率?，F(xiàn)在又有第四代的理論出現(xiàn)，與以往截然不同之處在于，它根本否定“時間管理”這個名詞，主張關(guān)鍵不在于時間管理，而在于個人管理。與其著重于時間與事務(wù)的安排，不如把重心放在維持產(chǎn)出與產(chǎn)能的平衡上。