領導特質理論主要是研究一名優(yōu)秀而成功的領導所具有的內在品質與領導相關行為及績效方面的關系。20世紀早期領導特質研究主要是確定成為領導者的決定因素，這個理論被稱為“偉人”理論。20世紀中期領導特質理論受到了挑戰(zhàn)，當時大量的研究可以得出這樣的結論：具備某些特質確實能提高領導者成功的可能性，但沒有哪一種特質一定就是成功的保證。因此認為領導并不是個人所擁有的可以量化的東西，它與社會情境中的人際關系有關。雖然與領導有關的個人因素仍是十分重要的，但是這些研究者堅決主張這些因素應該是與情境的需要相關的。

我們認為企業(yè)家的特質不僅是一種獨特的氣質，更是一種綜合的素質，它包括：①生理特質。身高、體重、體格、聲音、笑容、活力、儀表，最重要的是健康。②個性特質。自信、熱情、外向、正直、負責、勇敢、魅力、獨立、內控、激情、莊重、誠實、廉潔、節(jié)儉、勤勞、實干、堅韌。③智力特質。記憶力、判斷力、邏輯能力、反應能力、理智、狡黠、警覺、想象、動機、理想、敏銳。④工作特質。責任感、首創(chuàng)性、事業(yè)心、意志、忠誠、高度、遠見、前瞻、創(chuàng)新、思路、目標、愿望、愿景、愛才。⑤社會特質。溝通能力、指揮能力、協(xié)調能力、控制能力、人際關系（公關能力）、寬容、信任、法治、平等、情商。這種企業(yè)家特質的根本是一種強大的自主力量，是一種讓追隨者能夠奮不顧身堅持不懈實現(xiàn)企業(yè)愿景的精神魅力。