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案例1 拉里·佩奇的谷歌文化(1)

企業(yè)家:創(chuàng)造卓越世界 作者:周樹然


拉里·佩奇(Larry Page)是Google搜索引擎的創(chuàng)始人之一,2011年4月4日佩奇正式出任谷歌CEO。Google創(chuàng)始人Larry Page和Sergey Brin在斯坦福大學(xué)的學(xué)生宿舍內(nèi)共同開發(fā)了全新的在線搜索引擎,然后迅速傳播給全球的信息搜索者。Google目前被公認(rèn)為是全球規(guī)模最大的搜索引擎,它提供了簡(jiǎn)單易用的免費(fèi)服務(wù)。谷歌2009年、2010年、2011年連續(xù)三年在Universum的評(píng)估中,被選為工程界和商業(yè)界“最吸引人才”的企業(yè),2011年同時(shí)也被評(píng)為“最佳聲譽(yù)”和“最值得工作”的企業(yè),目前公司市值在1717億美元,員工22000多人。2011年8月15日谷歌宣布已與摩托羅拉移動(dòng)簽署最終協(xié)議,以總價(jià)約125億美元的現(xiàn)金收購(gòu)后者。拉里·佩奇稱:“摩托羅拉移動(dòng)全力致力于發(fā)展Android平臺(tái),因此收購(gòu)摩托羅拉移動(dòng)符合兩家公司的利益。合并后我們將為用戶提供更出色的用戶體驗(yàn),從而進(jìn)一步強(qiáng)化整個(gè)Android生態(tài)系統(tǒng),這有利于用戶、合作伙伴和開發(fā)人員?!蹦碌习l(fā)布投資報(bào)告稱谷歌收購(gòu)摩托羅拉移動(dòng)是一筆積極的交易,通過獲得摩托羅拉移動(dòng)的1.7萬項(xiàng)專利,谷歌將確保Android陣營(yíng)免遭蘋果和微軟等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的起訴。

盡管自1998 年創(chuàng)立以來,谷歌的規(guī)模已經(jīng)擴(kuò)大了很多,但拉里·佩奇仍堅(jiān)持營(yíng)造一種小公司的氛圍。午餐的時(shí)候,幾乎所有人都在公司的餐廳隨意就座用餐,與各個(gè)不同部門的同事一起愉快地暢談。谷歌秉承一貫的創(chuàng)新理念,而這有賴于每位員工都能夠毫無顧忌地交流想法和觀點(diǎn)。谷歌的每一位員工都是不可或缺的功臣,而且個(gè)個(gè)都是“多能手”。谷歌的成功少不了任何一個(gè)員工的努力,每一個(gè)員工對(duì)此也是深諳于心,因此在周五例會(huì)上所有人都會(huì)毫不猶豫地向拉里·佩奇提出尖銳的問題,在排球場(chǎng)上也會(huì)毫不猶豫地向公司高管“扣殺”。拉里·佩奇聘用員工的準(zhǔn)則非常包容,注重能力勝于經(jīng)驗(yàn)。在全球各地均設(shè)有辦事處,谷歌員工使用的語言高達(dá)數(shù)十種,從土耳其語到泰盧固語,包羅甚廣,這樣的團(tuán)隊(duì)反映了谷歌為全球用戶服務(wù)的理念。

西方有一句著名的諺語:世上沒有免費(fèi)的午餐,但在谷歌公司,拉里·佩奇將“免費(fèi)”作為公司文化的一部分,實(shí)施起來達(dá)到細(xì)致入微的地步:?jiǎn)T工用餐、健身、按摩、洗衣、洗澡、看病都100%免費(fèi);每層樓都有一個(gè)咖啡廳,可以隨時(shí)沖咖啡、吃點(diǎn)心,大冰箱里有各種飲料,免費(fèi)供應(yīng)。拉里·佩奇還允許員工帶孩子和寵物來公司上班,這在美國(guó)很多公司都是不可思議的。此外公司任何一個(gè)重要員工都有自己的獨(dú)立辦公室,每個(gè)辦公室可以按照自己的意愿來裝修。在這個(gè)充滿自由和個(gè)性的公司,平等也同樣重要。作為創(chuàng)始人的拉里·佩奇的辦公室和其他人的區(qū)別不大,只是位置稍微好一點(diǎn)。拉里·佩奇制定了一條不成文的規(guī)定:工程師必須用四分之一的時(shí)間來思考了不起的點(diǎn)子,即使這些點(diǎn)子可能給公司的財(cái)務(wù)前景造成不利。為了鼓勵(lì)創(chuàng)新,拉里·佩奇允許員工有20%的時(shí)間從事自己感興趣的任意工作,每年舉辦一次員工創(chuàng)新能力技術(shù)大賽,不過研究成果必須賣給公司。


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