既然單點突破已經(jīng)發(fā)展到了系統(tǒng)制勝，我們在運用錯位營銷時就要考慮其整合運用。在錯位市場的同時還可以做到以下：

1.錯位產(chǎn)品，即為戰(zhàn)略市場研發(fā)專銷產(chǎn)品；

2.錯位包裝，提供區(qū)別于其它市場的產(chǎn)品包裝，防止邊緣市場竄貨；

3.錯位市場投入，為目標(biāo)市場提供多于其它市場的資源和子彈。

同時，盡管單點突破已經(jīng)失效，在錯位渠道時還是要凸顯主渠道進(jìn)行重點扶持和支持，形成單點突破的亮點給市場造勢，讓渠道、消費者感覺到你的亮點在哪里？形成表面上的消費理由。

案例：茅臺的翻盤

茅臺在價格連續(xù)多年被五糧液壓制后，一舉超越五糧液回歸其國酒之尊。

你去問喝茅臺的消費者為什么要喝茅臺時，幾乎有一個千篇一律的理由：喝茅臺可以護(hù)肝，喝別的白酒都是傷肝！這里不討論喝茅臺護(hù)肝是否有科學(xué)依據(jù)，但茅臺在大大小小媒體上投放的“喝茅臺可以護(hù)肝”的軟文確實成了消費者飲用茅臺最好的理由，可以說茅臺引導(dǎo)消費者自己給自己找了個喝茅臺的理由。

從專業(yè)的角度來分析，這個理由只是茅臺能夠成功的一個點而已，如果沒有茅臺的控貨以及季老爺子（季克良）對國家領(lǐng)導(dǎo)人和軍隊持之以恒的團(tuán)購公關(guān)，茅臺也不可能重回老大的交椅?？刎洷ＷC了渠道商的利潤（當(dāng)時，渠道商普遍反映賣茅臺比賣五糧液賺錢多了），領(lǐng)導(dǎo)人公關(guān)是其踐行“少數(shù)人帶動多數(shù)人的消費原則”（五糧液直到去年下半年才由唐橋領(lǐng)銜開始團(tuán)購這個工作）。 

　　錯位營銷整合運用的背后不能忽略單點突破對市場的畫龍點睛作用，兩者的完美結(jié)合才能夠撬開市場，而不是每一個錯位模式都蜻蜓點水。