離開北京回杭州之前，馬云跟自己帶到北京來的6個(gè)人說：“是我?guī)銈儊肀本┑?，現(xiàn)在我要回去，我想告訴你們的是：第一，你們可以留在北京，可以加入新浪，可以加入雅虎，我可以打電話推薦，應(yīng)該問題不大，工資會(huì)非常高。第二，你們可以留在北京大機(jī)關(guān)里工作，會(huì)很穩(wěn)定，工資也不錯(cuò)。第三，你們可以跟我回去創(chuàng)業(yè)，每人的工資是500元人民幣，10個(gè)月內(nèi)沒有休息日，回到杭州后，我們上班的辦公室只能是在我家里邊，我們租不起辦公室，每個(gè)人租的住房離公司只能5分鐘步行，你們打不起出租車，會(huì)很窮。10個(gè)月后如果失敗了，我們?cè)俑鞅紪|西，如果沒失敗，我們就繼續(xù)往前走，你們認(rèn)真考慮3天，如果決定了告訴我?！蹦钦媸遣豢上胂蟮?，當(dāng)時(shí)互聯(lián)網(wǎng)正熱的時(shí)候，他們那些人每個(gè)人拿兩三萬(wàn)元的月薪都是很輕松的，都是高手。

這些人出去3分鐘后回來了，告訴馬云：“我們一起回家。”這幫人一起殺回了杭州。

創(chuàng)業(yè)初期，條件非常艱苦，辦公地點(diǎn)就是馬云在杭州的家里，錢也不是很多，所以每一分錢都很節(jié)約。馬云和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)作了一個(gè)決定：“第一，不許向親戚朋友借錢，如果我們輸了就是我們輸了，別讓你們的爸爸媽媽來找我，那事情就復(fù)雜了。第二，把一年的生活費(fèi)留出來，其他的都放在桌子上，總共50萬(wàn)元?！?/p>

當(dāng)時(shí)是1998年的12月，團(tuán)隊(duì)估計(jì)這些錢能用到1999年10月。

2007年，記者問馬云：“創(chuàng)業(yè)過程應(yīng)該有很多困難，你覺得你為什么會(huì)成功？”

馬云回答：“幾年前我應(yīng)邀到哈佛大學(xué)演講，就有人這么問。我的答案非常簡(jiǎn)單：第一，我沒錢；第二，我不懂技術(shù)；第三，我從來不作計(jì)劃。這是我們活過來的原因。我認(rèn)為，統(tǒng)一的價(jià)值觀、使命感還有共同的目標(biāo)，是讓阿里巴巴走到今天的重要原因?！?/p>

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現(xiàn)在錢到處飛，到處都是資本當(dāng)?shù)?，但是，“沒錢創(chuàng)業(yè)”的思維仍然很需要。因?yàn)檫@才是真正的原點(diǎn)，因?yàn)椤皼]錢”，你才能找到真正的產(chǎn)品聚焦點(diǎn)，你才會(huì)聚集到最純粹、最值錢的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，你才會(huì)從最最核心的用戶體驗(yàn)?zāi)抢飳ふ夷芰?，你才?huì)真正被激發(fā)出野蠻生長(zhǎng)的力量！